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5S/6S管理
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5S管理活动推行竞赛

来源:    发布时间:2018-07-16     浏览次数:

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精益生产咨询公司概述:5S管理越来越多的被导入企业管理中,但很多企业推行一段时间后很难维持下去,我想问题出在很多企业单纯把5S看成是打扫卫生和检查,其实在推行过程中组织一系列活动,成为推行5S管理的媒介,给员工一个展示自己聪明才智的平台,使得员工有动力和兴趣持续的去推进,我们来看看我可以组织哪些活动呢?

 

5S管理活动推行

 

5S管理活动推行

 

一、5S标语竞赛

 

5S推行初期,大部分员工对5S知识认知度不够,那么组织一次关于5S标语竞赛就有了意义。活动目的:增强对5S的认知度,明确什么是5S,提升5S推行氛围。细则:1.内容与5S活动整理.整顿.清扫.清洁.素养的相关主题;2.每条标语字数以20字内为限;3.数量说明:员工积极参与,每人最少两条;4.筛选条件:凡是标语相同的,各级筛选时统一取消,严禁网络抄袭,提倡原创,标语要求口语化、朗朗上口。5.个人优胜取名额办法,第一名2名,第二名3名,第三名5名,优胜20名;6.评比标准: 内涵与5S相关, 达到激励推行效果, 鼓动员工参与热诚;个人优胜除颁奖外,其作品将另行用专用纸公布在厂区内(获奖标语注明“作者”);7.奖励办法:优胜奖:20元/人;第三名:50元/人;第二名:100元/人;第一名:200元/人。

 

二、早会竞赛

 

管理需要宣导,而宣导最好的时间就是早会了,因此一定要对早会引起足够的重视,所以举办早会竞赛就有了必要。活动目的:提高管理的宣导能力和早会质量,提升班组和员工之间的沟通和反馈能力。

 

细则:

 

1.明确开早会的固定地点和时间;

 

2.明确早会纪律和考核;

 

3.确定早会流程;

 

4.明确早会整队、早会内容;

 

5.早会时间的要求;

 

6.说明早会竞赛上交资料;

 

7.确定竞赛审核方法和奖励办法。

 

三、拔河比赛

 

一个优秀的5S管理团队必须要有协同合作的精神,就是说力要往一处发,这样才有效果。所以拔河比赛就是体现这一点最好的活动。

 

1.确定比赛规则;

 

2.确定比赛人数和分组;

 

3.组织确认相关人员,如裁判、记分员、监督员等维持比赛秩序;

 

4.审核并公布比赛奖励办法;

 

四、5S知识竞赛

 

在经过5S推行一段时间后为了能更深入让员工了解5S管理,清楚5S的概念和重要性以及推行过程中问题和亮点,组织一次针对5S管理的知识竞赛就显得非常必要。目的:对于5S管理,熟悉5S知识是基础,为了营造全员参与5S活动的良好氛围,提高员工的参与程度和意识。

 

1.按照部门车间为单位,抽签进行分组;

 

2.确定举办竞赛的时间和地点;

 

3.确定参与的工作人员,如主持人、裁判员(多位)、记分员和计时员、电脑操作员、摄影师等。

 

4.制作好相关PPT等资料影像;

 

5.确定比赛规则和比赛环节介绍;

 

6.确定并审批奖励细则。

 

五、消防安全演习

 

5S管理中也设计到安全,安全是企业生命,安全对企业来说是非常重视的,因此每年组织一次消防安全演习就成了必然了。目的:宣传企业消防安全知识、提高员工消防安全知识,杜绝安全隐患的发生。

 

1.确定好演习的时间和地方;

 

2.明确主要2个演习内容:模拟火灾事故的人员疏散演习和集合、消防安全知识的培训演习。

 

3.组织和确定演习人员安排:灭火组、疏散组、医疗组、后勤组等,还有总指挥、安全员、拍照摄影人员等。

 

4.安全高层领导讲话等。

 

六、5S检查评比活动

 

5S推行是需要全员参与的,那么怎么让所有员工参与进来并有持续改善的效果呢,各部门车间互相竞争互相提高是一种好的方式,所以就产生了检查评比的活动。

 

1.分为周评比和月评比进行全公司范围内进行检查问题点;

 

2.5S推行委员会组织架构和推行小组;

 

3.确定各评比部门的责任区域范围及责任人;

 

4.制定评比检查制度和奖罚办法;

 

5.制作各区域5S检查表;

 

6.制定5S标准和5S宣传窗。

 




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