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2011年

03月

5S推行感悟

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以前，昆明晶华光学有限公司的老总从车间回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改 ; 推行 5S 后，所有的生产要素均处于受控状态，现场管理一目了然…

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5S自我检核

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一、 5S 检核（办公区） 1 、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 2 、地面、桌子是否会显得零乱 3 、垃圾筒…

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5S管理问答

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1 问：在推行 5S 活动中，切入点在哪里？ 答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关…

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5S与ISO9000

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一、将 5S 作为实施 ISO9000 的辅助方法 企业推行 5S 管理，是指从整理（ Seiri ）、整顿 (Seiton) 、清洁 (Seiso) 、清扫 (Seiketsu) 、素养 (Shitsuke) 五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产…

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5S推行之责任

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一、员工的 5S 推行活动中之责任： 1、 自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2、 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、 通路必须经常维持…

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点检培训教材（一）

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第一章 设备 管理的基本理论 第一节 设备及设备管理的一般概念 一、 设备的定义 设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物…

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TPM管理体系阶段目标与推进计划

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第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TPM组织机构，尤其是TPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开…

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TPM管理中的班组管理

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公司在08年开展了TPM管理活动后，我们班组积极响应公司的号召，本着降低产品的成本，提高班组工作效率来开展工作。 在此活动中，我们班组长积极组织我们班组所有的员工参与到这…

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福耀集团开展“安全与精益生产”深化活动

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为了提升5S、TPM、物流、安全管理水平，改善上半年生产高峰带来的管理问题，近日，集团汽车玻璃事业部召开电话会议，正式启动安全与精益生产深化活动。集团副总裁白照华、陈向…

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2009 TPM管理感想

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2009.6.8昨天又去TPM加班了，内容还是原来的基层：初级的清扫、清理，到LG快3年了，开始TPM的阶段成长好像没怎么发现啊，只是自己对TPM的概念有点长进了，也能说出了TPM最核心的东西…

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推行6S的目的

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1、 推行6S 改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2、推行6S 促成效率的提高 良好的工作环境…

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TPM管理知识题库

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TPM知识题库 1、TPM推进的核心是建立彻底的自主维修体系； 2、故障的类型很多，由于操作人员操作不当所引发的故障为偶发性故障； 3、经常为设备清扫是发现设备微小问题和变化，从…

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03月

6S管理为什么在中国受到持续欢迎？

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6s管理为什么在中国如此走红呢？根据我多年从事6s管理咨询的了解的情况来看有以下两个原因： 一是6s管理简单、易学、易考核，好操作。 纵观改革开放以来各种管理模式和方法，从…

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为何企业需要专职TPM管理推进人员

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不少企业的实践证明，没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的专门推进机构，一项管理工程就很难持续进行。企业推进TQM，贯彻ISO体系都是如此。TnPM/TPM的专门机构，可以称…

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TPM管理培训体会

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至参加公司举办的TPM全员设备维护培训之后，作为一名生产一线人员，让我认识到自己的不足，首先，知道了什么是TPM，以及它广义和狭义的定义。了解到推行TPM的意义及对企业产生的…

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在差距中寻找未来—参观TPM管理有感

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怀着学习的态度，我随着公司的各位领导和同事走进建峰，参观学习建峰用七年时间精心打造的TnPM果园，从动力分厂、三聚氰胺分厂，再到化肥厂，建峰的TnPM果实给了我们太多的惊喜…

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TPM全员设备管理推进

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设备管理实施以来，炼钢厂规范化、制度化、文件化和数据化的管理方针，围绕建立、完善、执行和评价设备管理各个方面的规范和基准体系积极开展工作，并特别注重的全员参与意识…

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TPM管理概念

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从理论上讲， TPM 是一种维修程序。它与 TQM （全员质量管理）有以下几点相似之处： （ 1 ）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入 TPM ； （ 2 ）要求必须授权公司员工可以自…

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班组长工作感言

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我到三班工作已经有 3-4 个月的时间了，经历了非常多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能说是自己的一些讲解和想法而已…

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03月

浅谈TPM管理在企业—《诺而达》

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多年来，我公司诺而达铜管有限公司(前奥托昆普)紧紧围绕企业生产经营目标，积极推行设备综合管理，狠抓基础工作和设备现场管理，使得设备管理工作在保证生产设备安、稳、长、…

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