我到三班工作已经有3-4个月的时间了，经历了非常多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能说是自己的一些讲解和想法而已。作为班长自身来说我认为应该做到以下几点：
1.  要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要的。我到三班后，感受到了以前从来未感受到的压力，不管是车间的，还是下面岗位的。但是我相信通过自己的不断努力和自身素质的提高，能分解这些压力。变压力为动力，坚信只要是用心去做，就会有好的收获。
2. 要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏直接影响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。必须做到，各方面的知识都比别人多，凡事都比别人做得好。只有技术过硬了，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。
3. 要想当好一名合格的班长，我认为榜样的力量是非常重要的，岗位上的班员都在关注班长的一言一行，所以一定要严格要求自己做好自己的工作。这样才能有号召力，才能把自己的这个班带好，而且好带。
4. 要想当好一名合格的班长，我认为学习能力也是非常重要的。俗话说人无完人，提高自己也是很重要的。这就要求班长要用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂的问题都要虚心的向他人请教。对于别人的建议，要坦诚的接受，要认真的考虑后有选择的采用。让整个班组在浓郁的学习氛围中不断成长，提高。
5. 作为班长，沟通能力也很重要，一定要以诚相见。同事们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决；有同事情绪不稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他们的沟通，了解他们的内心世界，尽量帮助他们，让他们走出烦恼，轻装上班。这样可以避免操作和安全事故的发生；还要主动帮助操作技能差的同事，作为班长平等待人是一个基本的准则，不能有高高在上的思想，不能歧视他们，一定要经常鼓励他们，提高他们的学习兴趣，提高他们的自信心，让班组的操作技能有整体的提高。
整个班组的基础管理上了一个台阶后，TnPM管理.安全环保方面也应该是水到渠成,就我自身而言,在重庆上班时,曾经接触过ISO国际质量体系认证,并经过短期培训获得过ISO国际质量体系认证内审员资格,只是当时还没有提到TnPM管理,但是5S以及PDCA循环和环保体系还是有一点基础，可惜略通皮毛。在工作中一定要提高员工的意识，要想到应该怎么做。然后加强岗位班长的管理力度，最后是班长的巡查力度，以及工段的监管力度等。TnPM管理不是一踏而就的，最终要落实到员工的身上，所以我个人认为提高员工的意识是最重要的。做我班长当然肯定要先提高自身的意识。
现在的三班虽然还有一些小问题，但是经过整个班组的积极面对，以及各个岗位的无间配合，还是能比较好的完成车间的生产任务和整个车间的TnPM管理和安全环保任务，以及安全标准化的推进。