怀着学习的态度，我随着公司的各位领导和同事走进建峰，参观学习建峰用七年时间精心打造的“TnPM果园”，从动力分厂、三聚氰胺分厂，再到化肥厂，建峰的TnPM果实给了我们太多的惊喜和震憾，说到惊喜，是因为，大到建峰各个分厂，小到车间乃至班组，甚至是建峰的一个普通工人，都在TnPM工作中付出了艰苦的努力并取得了可喜的成绩，但更多的是震撼，因为，从建峰在TnPM成果中，我看到了我们的不足，与建峰相比，科瑞的TnPM工作才刚刚起步，两者之间的差距是巨大的，建峰的各项TnPM目视化看板，定置化管理的方方面面，特别是他们在一些细小环节上的不断完善，都强烈冲击着我的心灵，不可否认，与以前比，我们TnPM工作是取得了一定进展，但与建峰优秀的TnPM管理面前，我清楚的意识到，我们只是在6S和目视化管理上取得了很少的一点成绩，但在定置管理、清除6源、改善现场等方面与TnPM的目标还有很大的差距。
     在TnPM管理上，我们与建峰之间的差距显而易见，但李白云：“只要功夫深，铁杵磨成针。”从2001年开始，建峰用了整整七年的时间，2000多个日日夜夜，在建峰安总、申总两位领导的高度重视下，在建峰全体员工的共同努力下，才取得今天这种引以为傲的成就。而我们科瑞，虽然现在还远远谈不上成就，但只要我们有信心，有恒心，就没有办不好的事，就从我们的身边，从小事做起，不要想着一蹴而就，也不要想一劳永逸，先从6S开始，从整理、整顿、清扫、清洁开始，首先改善我们的办公环境，从原来的30分钟找文件，慢慢变为10分钟、5分钟、1分钟直至10秒钟，然后再逐渐将我们的工作目视化。我们以建峰为镜子，以建峰为榜样。镜子可以照出我们的不足，让我们不断自省；榜样可以让我们学习，让我们不断提高。TnPM不仅是一次有目标但是没终点的活动，更是一种先进的管理方法和工具，通过TnPM，可以规范我们现场的操作，美化我们的工作环境，提升员工的整体素质，维护企业的良好形象。
     曾经有一位哲人说过：“承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种能力”。我认为：在差距中寻找未来，则是我们的责任。因为，有时候，差距在带给我们压力的同时也会给我们带来动力。我真心的希望会有那么一天，就像我们对建峰生产现场和办公环境的赞美一样，到科瑞来参观的人由衷的赞美：科瑞的生产现场就是规范的代名词！就让我们赶快和动起来，让这一天早一点到来吧！