公司在08年开展了“TPM管理”活动后，我们班组积极响应公司的号召，本着降低产品的成本，提高班组工作效率来开展工作。
在此活动中，我们班组长积极组织我们班组所有的员工参与到这个活动中来，通过大家的讨论的方式，提出了本班组的管理目标，在实际生产过程中，大家都在围绕此目标寻找各种措施来实现，比如：如何开展提高职工的能力的培训，区域划分负责制，物品位置的摆放，利用身体的协调性来节约时间，每条生产线之间配合的默契程度来提高工作效率等等简单而行之有效的方法。
通过“TPM管理”在我们班组运行的一年里，我们班组的职工素质不断提高，适应了公司的发展需要，更重要的是我们通过这种来规范我们的行为，养成了一种好的的习惯，创建了一个良好的团队，使每位职工进入我们班组工作的员工，愿意在这里工作，在这样环境中工作感到舒心和快乐，职工的工作积极性提高了，因此大家都为这支团队出主意想办法，使我们的团队工作能力日益提高，并且建立了“人性化”的车间，当你走进了车间时，看到整整齐齐的备件，设备本体无油污，谁都不忍心来破坏我们大家劳动的成果，这就就是每位成员保持的成果，达到了“TPM管理”活动在我们班组运行的效果。
“TPM管理”在我们班组当中充分发挥了的班组每位成员的力量，才是此项活动在我们班组当中很好的运行，同样我们班组的管理水平提高了一个台阶，实现了降低成本和提高效率的目的。