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【推荐】精确管理之五常法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-09-15 08:54     浏览次数:

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张瑞敏(海尔总裁)比较中日-抹台六次

[把每一件简单的事做好,就是不简单。]

差不多先生–好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、没问题、可以、差不多…

丰田汽车社长认为公司最艰巨的工作,不是汽车的研发和技术创新,而是生产流程中一条电线的摆放,要不高不低,不粗不细,不偏不歪,并且确保每位技术工人在放置这条电线时,都要无任何偏差。

精确管理是一种意识,是一种理念,是一种认真负责的态度,是一种精益求精的文化。

精确管理同时也是一种管理方法,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确政策、精确控制、精确考核。

精确管理的形式要求是规范化、程序化、数据化,它要求做每一件事都要抱着认真的态度,不要有“差不多”的思想。

毛泽东说:“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲认真。”只有认真才能有所成就,才能成功。对企业说同样如此。

澳星之误–中国代澳洲发射人造卫星,因1mm这残余小铝片导致电线短路而爆炸。(失之毫厘,误之千里)

精确管理五常法(大处靠眼光,小处靠五常)




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