不少企业的实践证明，没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的专门推进机构，一项管理工程就很难持续进行。企业推进TQM，贯彻ISO体系都是如此。TnPM/TPM的专门机构，可以称为TnPM执行委员会，也可以称为领导小组，或叫做TnPM推进办公室。这个专门机构的成员应该是精明强干、善于组织、对设备体系和生产现场熟悉的管理人员。人数不必太多，视企业大小而定，多则五、六个人，少则一、两个人。 为什么需要专职人员呢？其意义有二： 1）工作量的需要：推进涉及到工作量，远远比想象中的大，比如一些文件的制订、标准的建立、检查和审核、文宣活动、评比和发布等等，都需要人去张罗和落实； 2）更利于全员：如果没有专职，相应的工作往往会落到某个部门和某个人头上，且不说能否有效调动其他人员和部门，但就发号施令的角度，就很容易让别人觉得是一个部门的事；因此说，能否设置专职人员，是检验高层决心的试金石！但现实企业编制和岗位设置，企业推进往往都是兼职人员在张罗，怎么办呢？ 1）先出效果，再择机说服领导； 2）用其他企业的做法说服领导； 3）逐渐过渡，很多企业刚开始也是兼职人员在张罗，一定时期以后，随着大家理念的加深，自然会过渡到专职人员；

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