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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
随着5S管理的深入推进,全员参与对生产现场进行了整理、整顿、清扫各个阶段的推进工作,产生了一批5S管理“亮点”班组,也使少数职工产生对5S管理的误解,认为这些只是表面的工作,没有将5S管理真正融入“日清日洁”的常态化管理。
人人做整理,场地有条理;
整顿做得好,效率节节高;
时时做清扫,品质才会高;
保持素养心,天天好心情。”
C3-015S运动从你我做起,让我们更有自信!
C3-02整理-腾出更大的空间
C3-03整顿-提高工作效率
C3-04清扫-扫走旧观念,扫出新天地
C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
C3-06素养-塑造人的品质,建立管理根基
C2-01整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
C2-03无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。
C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
C2-05积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
C2-06创造舒适工作场所,不断提高工作效率。
C2-07整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。
C2-08实施效果看得见,持之以恒是关键。
C01整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
C02整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。
C03清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
C04清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。
C05素养:养成良好习惯,提高整体素质。
C06安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
C07勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
C08服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
C09整理整顿做得好,工作效率步步高。
C10清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
C115S效果很全面,持之以恒是关键。
C12培养优质素养,提高团队力量。
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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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