在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
一、员工的5S推行活动中之责任:
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;
2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;
3、通路必须经常维持清洁和畅通;
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所;
5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁;
6、物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层;
7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;
8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所;
9、不断清扫,保持清洁;
10、注意上级的指示,并加以积极配合。
5S就是做我们该做的事
二、干部在5S推行活动中之责任:
1、配合公司政策,全力支持与推行5S;
2、多方面学习5S知识和技巧;
3、部门内5S的宣导及参与公司5S文宣活动;
4、对部门内的工作区域进行划分,全面做好整理、定位、划线标示工作;
5、依公司5S活动进度表,分解细化为部门计划工作;
6、协助下属克服5S活动中的障碍与困难点;
7、熟读公司“5S运动竞赛实施方法”并向部属解释;
8、必要时,参与5S评分工作,分析和改善5S活动中问题点;
9、督促部属执行定期的清扫点检工作;
10、上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。
虽然很辛苦,但感觉很温馨
三、5S推行小组在5S推行活动中之责任:
1、参加外界有关5S教育训练,吸取5S技巧;
2、研读5S活动相关书籍,搜集广泛资料;
3、策划、组织5S推行活动,拟订计划和开展工作;
4、制定与执行5S相关培训计划;
5、组织评审5S之星活动;
6、向最高管理者报告5S推行情况;
7、5S推行计划的实施;
8、组织5S日常工作;
9、定期总结,推动改善,进行活动指导及有争议的处理;
10、有关5S推行工作的文件管理。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;