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2011年

08月

【推荐】德鲁克谈自我成长

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1、自我的成长 对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍。但如果能严格地做到自我要求，就可能成为一位杰出的人物。而其中所付出的心力，并不会比那些一事无成的人多…

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2011年

08月

【张孝桐】生产管理的突破在哪？

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要重视企业的设备管理 工欲善其事，必先利其器,孔老夫子在两千五百年前的这句名言，谁都能朗朗上口，但确实是当前提示我们最好的警句，我对企业的设备管理是比较关注的，进入…

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06

2011年

08月

【分享】用尖端科技培育服装行业“黑带高手”

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【慧聪服装网】 在金融危机形势下，属于劳动密集型产业代表的纺织服装业无疑受到强烈冲击，虽然我国服装内销表现强劲，09年获得20%以上增长，但根据海关公布的最新数据显示，

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06

2011年

08月

【分享】某管理咨询师工厂管理心得

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前言：经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料

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05

2011年

08月

【精益生产】广汽丰田精益生产构筑稳健根基

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2011年8月4日，广汽丰田第100万辆整车正式下线。 广汽丰田执行副总经理冯兴亚表示，这不仅标志着广汽丰田完成了自身的成人礼，也标志着广汽丰田坚持精耕细作，走内涵式增长道路取…

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2011年

07月

【推荐】立足精益生产，强化企业体质

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绕线车间改善进展5月有余.期间,信质、瑞铃拧成一股力,以该车间为起点推行精益生产,真抓实干,成效显著.借此,我非常感谢信质各位同仁给予的信任与支持. 立足精益生产,改善作业方式…

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2011年

07月

【推荐】5S活动里的where与how

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5S按中文的说法，就是整理、整顿、清扫、清洁与素养。虽然翻译得有点牵强，光看字面意思还真不知道清扫与清洁是什么区别。 前面的整顿其实就是分类，就是目视化，就是让物料、…

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2011年

07月

【推荐】车间5S样板区域改善手记第三天

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第三天工作计划： 1。早起去现场确认吹屑箱的效果。和工人一起使用，给出改善建议。 2。确认空压气管的改善效果 3。确认下水道改善进程 4。确认夹具架子标识制作情况，刨根问底…

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2011年

07月

【推荐】国有企业精益薪酬管理初探

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精益的概念最初源自于日本，从生产制造系统演变而来，即精益生产管理。它是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改…

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2011年

07月

【推荐】井井有条、忙而不乱——探秘广汽丰田

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当今车市的竞争已经日益激烈起来，论及汽车品质，很多人自然会联想到欧系车严谨的作风以及先进的技术，但日系车的发展也同样让人不可忽视，这里面不得不提到的就有广汽丰田这…

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2011年

07月

【推荐】精益六西格玛不是简单的“精益生产+六

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精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质仍然是消除浪费。众所周知，精益生产起源于丰田汽车，再说的大点，是起源于东方的智慧，往往强调系统的去看待问题，利用…

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2011年

07月

【推荐】精益生产推行归属部门的各大优劣

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最近某网站做了一次抽样调查，受调查的基本都是企业里从事推行精益生产的工程师与主管。调查的主题是：在你们公司里，是哪个部门在主导推进精益生产。投票结果显示，超过36%的…

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2011年

07月

【案列】走向以人为本的信息化

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我国企业信息化建设经历了以产品为中心，构建部门级应用和以流程为中心，构建企业级应用两个阶段的发展，在企业运营环境日趋复杂而剧变的今天，又面临着前所未有的挑战。究其…

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2011年

07月

【推荐】5S管理考核办法

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第一章 总则 第一条 为有效推行 5S 管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人 ，调动员工的积极性， 特制定本实施细则。 第二条 本办法适用于现阶段的 5S 管理推行活动，对象…

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2011年

07月

【推荐】【推荐】5S活动评价表

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自我评价 相互评价 专职人员评价 领导巡回 安全巡查 目的 让每一位职工具有自主性，使其充分认识5S活动，从而由自主性发展为自律性 作业者相互评价对方的现场，以达到互相启发

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2011年

07月

【5S工具】办公室5S及库房5S定置标准

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办公室5S及库房5S定置标准 ① 办公室5S定置要求： 1)办公室5S定置图应贴在各自的门板内或墙壁的适当位置上。 2)办公室5S的物品要按定置图的编号顺序依次摆放，做到整齐、方便、美观…

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2011年

07月

【5S工具】5S定置管理的基本内容

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5S定置管理的实施 一、制定5S定置管理标准 5S定置管理标准制定的目的是： 1) 使5S定置管理标准化、规范化和秩序化； 2) 使定置工作步调一致，有利于企业统一管理； 3) 使5S定置管理工…

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2011年

07月

【5S工具】5S定置管理效果评价

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1、定置率 定置率在一定程度上是评价5S定置管理的科学尺度，是捡验5S定置管理水平的重要依据之一。其基本公式如下： 定置率=实际定置物/规定的是置物 定置率还可按统计对象的不同…

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2011年

07月

【5S管理】5S定置管理的基本内容

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5S定置管理的基本内容 工业企业5S定置管理的基本内容大致包括以下几方面： 全系统5S定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的5S定置管理。 区域5S定置管…

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2011年

07月

【5S工具】5S定置管理概述

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一、什么是5S定置管理 5S定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。5S定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使…

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