5S定置管理的基本内容

工业企业5S定置管理的基本内容大致包括以下几方面：

 全系统5S定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的5S定置管理。

 区域5S定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨每一区域中的人、机、物、法、环、测实行5S定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。

 职能部门5S定置管理。

 生产要素5S定置管理，包括：

——设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置。

——棋具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置。

——材料定置。

——人员定置，等等。

 仓库5S定置管理

 特别5S定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时问定置。其内容有质量控制点5S定置管理、安全5S定置管理等。