1、定置率
　　
　　定置率在一定程度上是评价5S定置管理的科学尺度，是捡验5S定置管理水平的重要依据之一。其基本公式如下：
　　
　　定置率=实际定置物/规定的是置物
　　
　　定置率还可按统计对象的不同，划分为以下二类：
　　
　　个数定置率d=已定置物品的个数/必须定置物品的个数
　　
　　品种定置率D=已定置物品的品种数/必须定置物品的品种数
　　
　　定置率的计算方法是：
　　
　　1) 按每个类别分别计算物品的个数定置率。时某个定置点、作业单元、工具箱、附件柜等，只要其中物品的个数定置率达到要求〔如90%〕，就可确定该处己定置了。
　　
　　2) 按大类，根据己定置的定置点、作业单元、工具箱、附件柜等的数量和必须定置的数量，计算各大类的定置率
　　
　　3) 计算各大类的算术平均数，即车间或某区域的平均定置率。如果此平均定置率达到规定指标〔如80%〕以上时，则确认该车间或区域己定置。
　　
　　计算实例：设某车问按定置图的规定，有甲区5个、乙区6个、丙区2个，作业单元70个，柜20个，桌子10张，椅子80把，其中作业单元有椅子70把，设备70台，工具箱70只，工具库1问，工装库1问，成品库1间。经捡查发现：已定置的有甲区4个、乙区5个、丙区2个、作业单元68个、柜子18个，桌子10张，椅子70把，其中作业单元中椅子65把、设备70台、工具箱65只、工具库定置率为95%、工装库定置率为75%、成品库定置率为85%，求该车间的平均定量率是多少？
　　
　　解：1)、作业单元个数定置率
　　
　　=97%
　　
　　2)、工具箱个数定量率
　　
　　3)、其余物品定置率
　　
　　4)、仓库
　　
　　从上述计算结果可知，该车间定置率为89.5%。
　　
　　在进行5S定置管理检查时，一般只检查那些必须定置而未定置的物品。尚未定置的物品包括两类：
　　
　　1) 未完成定置的物品；
　　
　　2) 曾经定置过而未能坚持定置的物品，即出现“崩垮”的物品。
　　
　　这样，定量率的计算公式也可改为：
　　
　　d=〔必须定置物的个数-尚未定置物的个数〕/必须定置物的个数
　　
　　D=〔必须定置物的品种数-尚未实置物的品种数〕/必须定置物的品种数
　　
　　2、5S定置管理的综合成本
　　
　　设c为综合定置成本，a为存放成本，b为取出成本，则：
　　
　　c=a+b
　　
　　由上式可知，放物或取物都要耗费一定的成本，即c由a和b所决定。如果减少a，即定置方法简单和随便，则难以取出〔如劲、费时〕，b将增大；如果增大a，即定置方法周密、精细，则容易取出，b将变小。
　　
　　因为取出成本b完全取决于成本a，则b是a的函数。即：
　　
　　b=F〔a〕
　　
　　则                                  c=a+F〔a〕
　　
　　可见若a确定，则综合定置成本c也就完全确定。
　　
　　定置成本c是越小越好。降低c的方法有三种：
　　
　　1) 单独降低存放成本a。这种方法只考虑放物容易，没有考虑取物困难，因而不一定能降低c。未5S定置管理的企业，大都习惯这样做。
　　
　　2) 单独降低取出成本b。这种方法只考虑取出成本b减少，未考虑a增大的程度，因而c不会降低很多，且会产生容易取出而难以定置的结果。
　　
　　3) 综合考虑降低a和b的成本。这种方法既有利于物的定置，又要降低c，是一种较好的方法。
　　
　　3、5S定置管理的成果评价
　　
　　将推行5S定置管理以后和5S定置管理以前的物的存在价值的变化，作定量的经济效益的成果评价。
　　
　　若存在价值量的变化量用ΔＶ表示，则有：
　　
　　ΔＶ=
　　
　　代入：Δ
　　
　　上式表明5S定置管理后较之5S定置管理前物的存在价值的变化，等于5S定置管理前较之5S定置管理后人与物结合成本的变化，即5S定置管理后较之5S定置管理前物的存在价值的增加，等于其结合成本的降低。因此，要计算5S定置管理一年所取得的经济效益，可用下式计算：
　　
　　U=Δg•f-
　　
　　式中：U——指一年的经济效益；
　　
　　f——指一年中人与物结合的次数，又叫年结合频率；
　　
　　——指5S定置管理时新投入的定置成本，和一年中开展复元定置〔指时己定置物的崩垮所实施的定置活动〕所耗费的成本之和。又称为5S定置管理的增加成本。
　　
　　计算实例：某棉纺厂织造车间一装梭工人原装梭需要8分钟，因人与物的结合情况改善减少了3分钟；如因5S定置管理的推行增加了〔总〕成本500元，该工种的工时费用为e=20元/小时，试计算5S定置管理一年的经济效益是多少？
　　
　　解：设装梭工人每天工作7小时，每年300个工作日，根据公式：
　　
　　U = Δg•f-а =eΔt•f-а
　　
　　按题意有     e=20元/小时
　　
　　Δt=3〔分钟〕÷60〔分钟/小时〕
　　
　　F=420÷〔8-3〕×300〔次〕
　　
　　а =500元
　　
　　分别代入公式，有：
　　
　　U=20×0.5×25200元-500元=24700元
　　
　　该项5S定置管理成果，尽管每次只减少了3分钟的结合时问，但一年就可获得24700元的经济效益。
　　
　　如果结合成本的变化是结合时问、安全、质量多种因素所造成的，则推行5S定置管理〔年〕的总效益可用下式计算。即：
　　
　　U  =U +U +U -
　　
　　式中： ——指推行5S定置管理一年的总经济效益；
　　
　　——指一年内提高劳动生产率的总经济效益；
　　
　　——指一年减少事故所获得的经济效益；
　　
　　——指一年因减少质量损失所获得的经济效益；
　　
　　——指一年5S定置管理人物结合的结合成本〔包括当年的复元定置成本〕。