【慧聪服装网】 在金融危机形势下，属于劳动密集型产业代表的纺织服装业无疑受到强烈冲击，虽然我国服装内销表现强劲，09年获得20%以上增长，但根据海关公布的最新数据显示，1~11月我国纺织品服装累计出口1502.46亿美元，与去年同比下降11.15%，纺织服装工业的出口表现远未走出低谷。业内人士指出，产能过剩是我国纺织服装业面临的一个主要问题，而国家在去年出台的《纺织工业调整和振兴规划》中也特别提出，纺织企业要提升竞争实力，抓住产业调整和振兴的机遇，深化企业改革，加快现代企业制度建设步伐，不断提升企业管理和科学决策水平，提高核心竞争能力。

    一家服装厂的负责人告诉笔者：“作为传统的劳动密集型产业，纺织服装业的从业人员普遍文化水平低，大多数是进城的农民工，而且现在连熟手都很难招到。面对激烈的竞争，今年以来我们周围也有不少工厂关门，就我们来说只能从内部挖潜，度过难关了。”那么，怎样提高纺织制衣企业的员工水平及内部管理呢？尽管纺织服装业目前遇到了不小的困难，但中国纺织工业协会有关负责人告诉笔者，服装业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争中有明显优势的产业。在促进市场繁荣、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、城镇化发展等方面发挥着重要作用。所以，国家一直重视纺织制衣业的发展，温家宝总理早前于国务院常务会议中训示各级领导，加快振兴纺织制衣工业，以技术改造及淘汰落后为方针，推进产业结构调整和升级。各级政府部门及地方机关随即为行业制定多方面的持续发展政策，中国服装协会、纺织工业协会和纺织信息中心等牵头于全国各地举办研讨论坛、技术考察团及工作坊，像刚举行的2009中国（虎门）纺织服装行业创新论坛，多名来自国内外的技术专家与超过300名在场人士分享最新技术及成功案例。会议后笔者访问了一位于虎门设厂的老板，他表示在会议中听见如何应用基本科技提升管理的可行性，及对企业长远发展的好处，觉得相当有道理，特别是新一代车间生产管理方法，以RFID无线射频识别技术作实时信息管理，他觉得相当可取。在成功个案中谈到生产力提升高达30%，并节省高达8%成本，对厂家而言确实相当吸引。当天分享此技术的专家来自＜思明管理学院Zym Academy＞，是一家专门提供服装业技术的香港公司─思明启域集团（Zymmetry Group）属下机关，致力于以科技推动服饰业持续发展，与世界各地学府及业界组织有紧密合作，经常组织研讨论坛提供技术交流平台。

    思明管理学院院长梁一华先生表示，为配合行业持续发展，思明管理学院特别打造了一套独特的「五色带培训法」，培训范围包括行业知识，工厂管理方法及技巧，以及当前最受企业关注的RFID实时生产管理系统软硬体应用，资讯整合及处理等。学员一般是工厂管理人员，包括老板，厂长以至组长，每名学员最后会经过考核及评估，目标取得最高荣誉的黑带认证，蓝带认证为管理人员的基本要求。而这个培训法的好处在于，这是一个简单有效的基制，对提高工场管理水准及资讯科技应用起了莫大的推动作用，五色带清晰的定义让员工有了明确目标，遂一有系统地完成培训及考核，除有效提高知识，并增强自信心使工作更有效率；另外透过技术交流使人与人之间的距离拉近，和谐的竞争气氛带动了集体积极性，最终使工厂生产力大幅跃升，并减少不必要的资源浪费。能将技术转移是持续实施专案成功的秘诀之一，基于教学相长这个理论，若每一个使用者能成为导师将所学的技术及知识有效地教授其它人，工厂可自行不断培训出管理人才。

    笔者认为要有效推动内地纺织服装产业发展，必须要有国内外的私营技术企业及学术代表积极参与，引进不同技术令行业百花齐放。像思明管理学院对行业的投入，拉动香港理工大学、香港制衣业训练局、陕西服装艺术学院，香港毛针织协会、中国服装协会，中国纺织信息中心，虎门服装技术创新中心等之间的合作，循序渐进地将有所谓夕阳工业的传统制衣业推向高端化，发展才是硬道理!