5S按中文的说法，就是整理、整顿、清扫、清洁与素养。虽然翻译得有点牵强，光看字面意思还真不知道清扫与清洁是什么区别。

前面的整顿其实就是分类，就是目视化，就是让物料、设备、人员各有身份，各有归属，同时做到状态清晰，易于辨别。

WHERE就是各有归属，就是让员工缩短寻找的时间，因为这种用在寻找物品的时间是一种不增值的时间，所以要努力消除它。

具体做法，包括在地面上划线，给设备与物料进行分区定位；给所有的区域、设备、货架、周转箱上都贴上标签，让人马上知道这是什么，不用再去寻找。

HOW就是状态清晰，就是让人知道这个设备是好的，还是坏的；这个工具是有用的，还是不需要的；这个原材料的数量表明是马上要采购的，还是现在处在安全库存的状态；这个仪表的指针指向是紧急状态的，还是安全状态的；这个管道里流的是什么样的物质，方向是什么……

5S绝对不是大多数人印象里的表面的整齐好看，5S是效率，是节省的时间，是减少的成本，是更多的产量，是更优的质量……

这一点不得不说一下S5S工业，设计出很多便捷的工业管理吊牌与标识，很好地表达了5S活动里的HOW。比如：阀门的常开常闭吊牌、设备运行状态吊牌、高温警示吊牌、高压警示吊牌、产品质量标识、安全警示吊牌等。

就象5S活动一样，如果很认真地去执行，就会发现功效大大。这些小吊牌的运用，其实也是同样的道理。

怕的就是认真与仔细。