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首页 > 新益为> 精益智慧

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2011年

08月

【推荐】要做好5S管理需要解决以下问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

国内企业普遍存在的问题:生产成本或管理控制弱,赢利能力和价格竞争优势较弱。生产过程控制不好,导致产品质量不高或成本很高;生产计划及物料管理不善,造成产品积压或库存…

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2011年

08月

【推荐】中国工厂管理智库招募专家入住

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

中国工厂管理智库(工厂管理网)( www.21fmw.com )是定位于一个关于5S管理、TPM管理、精益生产、质量管理、安全管理、设备管理等的综合行业网站。 工厂管理网源自我的工厂管理QQ群…

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2011年

08月

【推荐】多品种小批量产品机加工流程控制

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

多品种、小批量,不同规格产品加工时间相差很大,而且有些产品的工艺流程也不一样,这样的流程如何实现单件流?这应该是很多个性化定制企业所面临的共同问题。 在当前流程特点…

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2011年

08月

【推进】佛学与精益(二)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

佛学与精益,貌似毫无相关的两个话题,康老师却用其深厚的佛学造诣和精益实践,让我这个佛门外的迷糊人,感触良多: 1.烦恼即菩提 菩提是觉醒、开悟、智慧的意思;烦恼是迷…

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2011年

08月

【推荐】佛学与精益

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

康国泰法师在11月的精益沙龙做了一场精彩的演讲。一小时的交流中帮大家从每天从事的精益工作,尤其是专注在精益工具的应用中,提升到理念与文化的层面。特记述我的所闻所思与…

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2011年

08月

【推荐】TPS丰田模式是一种思维

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

丰田模式是一种思维 现在,中国的很多制造企业在学习丰田的精益生产模式,一些人甚至把丰田模式看作是一种特殊的生产程序。其实,丰田模式远不止这些。如果丰田模式仅停留于生…

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2011年

08月

【推进】6S管理看板如何使用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理看板操作的六个使用规则 6S管理看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,6S管理看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。 概括地讲,…

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2011年

08月

【推荐】6s管理看板

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

什么是6S管理看板管理? JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了6S管理看板管理工具,6S管理看板犹如…

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2011年

08月

【推荐】TPM管理优秀奖审查表(五)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

项目 审查重点 评价 9.安全卫生和环境管理 1) 是否有确立安全卫生和环境管理的方法及 具资格之指导者? 2)健康管理,卫生设施是否良好? 3)对过去所发生的劳动灾害及工场灾害,是否做科…

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2011年

08月

【推荐】TPM管理优秀奖审查表(四)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

项目 审查重点 评价 7.教育训练 1)管理者,幕僚人员,作业者,保养人员须具备的知识,技能是否明确? 2)是否掌握每位作业人员对哪些设备操作能力较佳?哪些设备操作能力较差? 3)教育的重要…

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2011年

08月

【推荐】TPM管理优秀奖审查表(三)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

项目 审查重点 评价 5.品质保养 1)为了确定品质和设备的关系,是否适切 地实施设备的条件设定及维持管理, 以防止设备产生不良品? 2)对于品质不良的发生原因是否采取再发防止的措施…

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2011年

08月

【推荐】TPM管理优秀奖审查表(二)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

项目 审查重点 评价 3.自主保养 1)自主保养的展开是否遵照七大步骤来实施?而且管理者是否实际实施诊断? 2)职场,现场的活动状况,目标 达成状况,及今后课题是否均揭示在活动看板上?

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2011年

08月

【推荐】TPM管理优秀奖审查表(一)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

项目 审查重点 评价 评点 1.组织,营运方针,目标 1)公司方针和TPM方针的关系是否明确? 2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行? 3)TPM的方针和目标之达成状况…

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2011年

08月

【推荐】办公室6S管理制度规定

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有…

【 阅读全文 】

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2011年

08月

【推荐】5S效果不好的原因

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、有实施5s意识,但无实施5s的系统方案 这种病症的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5s管理制度和检查活动。这种企业实施的所谓5s活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消…

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2011年

08月

【推荐】5S管理的具体措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、完善5s日常管理的组织模式 推行5s管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织…

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2011年

08月

【推荐】实施6S管理关键因素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

生产型企业要想很好的推行6S管理,有四个关键: 1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间过程目标明确,要制定各种标准,包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考…

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2011年

08月

【推荐】6S管理会过时吗

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一提6S,有的人认为过时了,主要有以下几点错误认识: (一)6S就是做好现场的清洁工作,不就是以前国有企业搞的文明生产吗? 6S的最终目的是提高人的素质,推行手法有多种,而文明…

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2011年

08月

【推荐】一汽丰田-人造环境,环境育人

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作为一个企业,最重要的是什么?是人造环境,环境育人,它精辟地说明了5S管理的真谛。企业要以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的…

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2011年

08月

【推荐】如何合理改善工厂布局

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工厂的布局就是合理确定各个组成部分及其各种设备、装置的具体位置。一般工厂有六个部分组成:生产部分,包括各种生产设备和辅助生产设备;辅助生产部分,如模具与设备检修等…

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