在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2017年
08月
企业的安全文化水平体现着企业员工安全生产意识的高低,体现着企业设备安全管理水平,这些都是与企业息息相关,都影响着企业的发展,那么6S管理对企业安全文化有什么作用呢。…
【 阅读全文 】2017年
08月
6S管理
【 阅读全文 】2017年
08月
5S管理
【 阅读全文 】2017年
08月
5S管理推行需要企业全体员工尽职尽责,5S管理主要落实到生产现场中,实现安全化、管理规范化、以及环境整洁化为目标。落实长期坚持5S管理,使得企业生产发展规范化。 一、5S管理…
【 阅读全文 】2017年
08月
(一)仓库5S管理-整理 要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善仓库现场的第一步。其要点是对仓库现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,…
【 阅读全文 】2017年
08月
6S管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件。 (2)持之性:人性化,全球遵守与保持。 (3)美观:作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景,展示…
【 阅读全文 】2017年
08月
6S管理由日本企业的5S管理扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力…
【 阅读全文 】2017年
08月
6S管理是一个网站管理工作的基础。6S管理运用到网站管理维护中,可以提升网站质量、网站形象、服务水平,提高网站管理工作效率,6S实施不到位的网站,必然出现资金、精力的浪费…
【 阅读全文 】2017年
08月
1
【 阅读全文 】2017年
08月
6S咨询 公司总结。近年来,仓库5S管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用,5S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养…
【 阅读全文 】2017年
08月
一、5S管理内容 1、整理 就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。 2、整顿 就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零。 3、清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰…
【 阅读全文 】2017年
08月
(一)、6S管理整顿-物品分类。 1、个人生活物品和办公用物品分开,与工作无关的私人物品不应存放在管理场所内,与工作相关的私人物品放在不明显处,以不影响工作和整体形象为原…
【 阅读全文 】2017年
08月
一、6S管理主要内容 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场…
【 阅读全文 】2017年
08月
5S咨询 公司总结:在工厂中推行5S管理应先做足准备工作。5S管理几乎适合现代所有工厂的管理,工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题…
【 阅读全文 】2017年
08月
一、车间6S管理整理活动的基本步骤是 1、用品与废品区别将需要品与不需要品加以区分。 (1)需要品(要的物品) (2)不需要品(不要的物品) 2、调查需要品的使用频率决定需要量。 3、需要及…
【 阅读全文 】2017年
08月
一、目的 5S培训 公司总结:5S管理是以品质为中心的企业基础管理。要求的是做好产品品质的同时,还要提升企业员工的思想、工作、业务、服务、文化、环境以及生活品质,使整体的…
【 阅读全文 】2017年
07月
提升车间6S管理,需要考虑的影响因素有很多,其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持。领导的关注是维持6S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求6S管理的…
【 阅读全文 】2017年
07月
一、5S管理内容 1、整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。 2、整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置…
【 阅读全文 】2017年
07月
一、6S管理要素、要义、实施要点 清理 清理现场空间和物品 1、清除垃圾或无用、可有可无的物品。 2、明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类。 3、根据上述分类清理现场…
【 阅读全文 】