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5S管理推行需要企业全体员工尽职尽责,5S管理主要落实到生产现场中,实现安全化、管理规范化、以及环境整洁化为目标。落实长期坚持5S管理,使得企业生产发展规范化。
一、5S管理作用
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障,保障品质。
5、加强安全,减少安全隐患。
6、养成节约的习惯,降低生产成本。
7、缩短作业周期,保证交期。
8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
企业5S管理
二、公司5S管理保障措施
1、职责细化
修订并逐步完善《5s现场管理推行手册》、《现场管理制度》《现场管理区域责任划分》《现场专业管理标准》等管理标准,将现场各项指标量化并细化到个人,无缝隙管理。
2、,职责完善化
《5s现场管理推行手册》及现场管理标准流程,随推行逐渐进行修订、增减、更新完善机制,更趋于规范合理,消除因制度不完善带来的职责落实断层而造成相互推诿现象。
3、执行主体、管理主体与监督主体,形成有效的三位一体循环。
5s管理的推行,始于素养,终于素养。最终良好素养形成,达到长期效果形成习惯化的日常行为,还需监督管理措施办法。
5S咨询公司总结:5S管理中有许多科学的管理理念、方式和方法,其中“三要素”(场所、方法、标识)、“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。5s管理过程推行中,定点摄影法、红牌作战法,并通过“日检查、周通报、月考评、季总评”的推进机制严格过程管控,使监督、检查、评价机制密切结合,形成闭环管理,推动5S管理水平的不断提升。
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