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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2017年
09月
一、办公地点5S管理 1、有没有用途不明之物。 2、有没有内容不明之物。 3、有没有闲置的容器、纸箱。 4、有没有不要之物。 5、输送带之下,物料架之下有否置放物品。 6、有没有乱放…
【 阅读全文 】2017年
09月
5S培训 公司从实施的过程中,整理形成以下几项经验。这些经验是根据高层主管、中层主管、基层主管与推进骨干四个群体汇总形成,调查方式是各群体随意抽两个人进行访谈的方式。…
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08月
一、5S的内涵及关键要素 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这5个单词,因为它们的首字母都是S,所以统称为5S。 1.5S管理-整理:整…
【 阅读全文 】2017年
08月
一、5S管理实施方法 (一)整理(Seiri)有秩序地治理。 工作重点为理清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。 整理常用的方法有: 1、抽屉法:把所有资源视作无用的,从中选出有用…
【 阅读全文 】2017年
08月
(一)5S管理现场巡查 1)由高层人员每月至少巡查诊断一次,规模较小的企业,则每月至少两次以上。 2)巡查的重点:现场的推进与运作是否有组织、有系统地在进行,当月推进的活动主…
【 阅读全文 】2017年
08月
一、5S管理初期清扫的基本概念 1)自主维护的初期清扫主要是去除长年累积在设备机体及周围的垃圾、油污及切削废屑等物,及对设备有潜在危害的异物。 2)在对设备基本条件恢复过程中…
【 阅读全文 】2017年
08月
从5S管理的角度出发,怎样才能到安全生产,效率提高。现在许许多多工厂,出于安全考虑,都会成立安全委员会,颁布安全条例,因为安全对工厂来说是最重要的,如果没有一天到晚叮…
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08月
建材家居专卖店的形象好似一个人的脸面,容易让消费者产生第一感觉,关系到顾客的购买心理,直接影响着企业效益。有的企业虽然产品一般,但因为其专卖店形象管理非常到位,同…
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08月
一、车间6S管理内容 一)、整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽…
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08月
5S管理是一种方法,更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神,一种文化。它无需任何复杂的原理与技术,是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多…
【 阅读全文 】2017年
08月
可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。 在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此…
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08月
一、实施5S管理油漆作战 实施油漆作战时一般依照以下四个步骤。 5S管理-油漆作战的规划管理 5S管理-油漆作战的规划管理 (1)油漆作战的计划包括以下六个方面的内容: ①决定对象区…
【 阅读全文 】2017年
08月
一、5S管理检查要点 1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱。 4、有没有不要之物 5、输送带之下,物料架之下有否置放物品。 6、有没有乱放个人的…
【 阅读全文 】2017年
08月
一、6S管理之整理工作的应用及效果 将物品分类为常用、偶尔使用和不使用3类。然后将常用物品安置在现场:偶尔使用物品放在固定的储存处:不使用的物品清除或处理掉。 通过整理使…
【 阅读全文 】2017年
08月
6S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动,一旦失去效果,将给企业员工心理上造成一定阴影,同时会对企业的管理制度产生疑问,进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方…
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08月
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【 阅读全文 】2017年
08月
一、机械工程公司5S管理目的 1、对5S推行效果进行检查和评核、实行奖罚制。 2、激发各部门参与5S的热情和主动性。 3、提升公司形象,建立科学的工作方式。 4、提高5S整体效果,持续改…
【 阅读全文 】2017年
08月
6S管理
【 阅读全文 】2017年
08月
5S管理
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