项目实施 || 日精月益，某仪表制造企业班前会标准化管理日益精进-精益管理咨询

俗话说“一日之计在于晨”，班前会是每日班组管理的第一步。如何高质高效的开好班前会已经是各企业深入研究和思考的课题。既要简洁明了控制时间，又要充分布置完成当日工作，还要调动好员工的士气。针对这一问题某仪表制造企业于2020年9月14日启动了班前会流程梳理和标准化班前会建设活动。

学海无涯 || 《精益现场管理-从理念到实践》公开课圆满结束-现场管理培训

决战在市场，决胜在现场，面对制造型大多企业的现场管理者能力不足，现场管理难等问题，新益为|精益实训基地在本月17至18日举办了本年的第三期精益现场—从理念到实践实训营，为企业解决企业生产现场管理问题出谋划策。

项目总结 || 砥砺前行、共赴未来，某卷烟厂物流6S管理项目圆满落地-6S管理咨询

2020年9月15日，某卷烟厂物流精益6S现场管理启动大会正式召开。全体员工积极响应公司领导号召，以热情饱满的姿态，迎接现场改善工作。

项目实施 || 追求精益、永无止境，四川某电机企业标杆打造纪实-精益管理咨询

2020年9月7日-9月12日，持续一周的“一周一标杆”精益现场管理项目推进在共同努力之下圆满完成。

项目实施 || 千里之行、始于足下，某铁路公司6S改善新突破-6S管理咨询

2020年9月7日，某铁路公司机辆分公司精益6S项目第10期辅导正式开启，此次为期5天的辅导将以公司级6S检查、现场改善、员工培训为主题展开辅导工作。

项目实施 || 对标一流，某公交公司国际标准化管理打造正在进行时-现场管理咨询

2020年9月7日，某公交公司保修厂第二期拓展区标准化管理项目正式启动。本次拓展区域有行车二车间、质检车间、仓库、机务处、中修车间以及高保二楼区域。为进一步实行全面标准化管理踏出了坚实而有力的步伐。