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热烈祝贺某地质仪器有限公司与新益为成功续签《6S管理咨询》项目,该项目预计12月初正式启动,以下为该项目详情。
【公司名称】某地质仪器有限公司
【行业类型】机械制造
【辅导项目】6S管理咨询
【辅导方式】诊断+培训+指导+评价+持续改善
【项目介绍】
6S管理是将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。
6S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。某地质仪器有限公司开展6S改善辅导旨在提升企业形象,提高员工归属感;能够减少浪费,从而提高效率;健全企业标准化管理,促进企业总体管理水平的提升。
【公司简介】
某地质仪器有限公司,占地面积18.3余万平方米(269.38亩),是重庆市授予的文明单位和园林式企业。
企业多年来与国内各大地质院校和科研院所保持着长期紧密的合作关系,加快了国产物化探仪器的发展。在同行中享有较高声誉,多项产品在国内处于领先水平,产品远销欧洲、东南亚、美洲、非洲等地区
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等