项目实施 || 高效执行、不打折扣，湖南某颜料企业班组管理水平创新高-6S管理咨询

2020年9月，湖南某颜料企业6S与目视化管理项目进入第二期，本期辅导内容为“高效班前会”。目的在于提高组织纪律，改善组织工作面貌，真正做到上传下达，统一协调，步调一致。

授人以渔 || 《PMC-生产计划与物料精益管控》公开课圆满结束-计划物控培训

生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。

项目实施 || 勠力同心、攻克难关，重庆某汽配企业6S管理成效卓著-6S管理咨询

2020年9月14日，重庆某汽配企业6S管理咨询项目迎来了第六期的项目辅导，本期结合企业方实际情况出发，在双方达成一致的基础上，决定主要以《现场班组长培训》、《车间相关管理看板》、《TPM清扫基准维护》《生产计划整体时间节点控制》为主进行辅导，从本月项目辅导开始，新益为顾问老师每周下午18:00对所有班组长进行专业的技能培训、迅速建立各班组机台清扫基准。

项目实施 || 日精月益，某仪表制造企业班前会标准化管理日益精进-精益管理咨询

俗话说“一日之计在于晨”，班前会是每日班组管理的第一步。如何高质高效的开好班前会已经是各企业深入研究和思考的课题。既要简洁明了控制时间，又要充分布置完成当日工作，还要调动好员工的士气。针对这一问题某仪表制造企业于2020年9月14日启动了班前会流程梳理和标准化班前会建设活动。

学海无涯 || 《精益现场管理-从理念到实践》公开课圆满结束-现场管理培训

决战在市场，决胜在现场，面对制造型大多企业的现场管理者能力不足，现场管理难等问题，新益为|精益实训基地在本月17至18日举办了本年的第三期精益现场—从理念到实践实训营，为企业解决企业生产现场管理问题出谋划策。

项目总结 || 砥砺前行、共赴未来，某卷烟厂物流6S管理项目圆满落地-6S管理咨询

2020年9月15日，某卷烟厂物流精益6S现场管理启动大会正式召开。全体员工积极响应公司领导号召，以热情饱满的姿态，迎接现场改善工作。