项目总结 || 同心奋进，河南某管业精益管理项目圆满结束-精益管理咨询

金秋10月，河南某管业精益品质管理已经进行到第6期，经过大家5个月的共同努力，前期所建立的质量管理制度、质量管理流程效果越来越明显，国标比例、非计划比例、二级品比例明显降低，硕果累累，这些都离不开员工的有效执行和精益品质管理所带来的可行性方法。

项目实施 || 对标一流、领跑时代，6S管理在云南某节能环保集团全面开花!-精益管理咨询

今年8月份以来，6S精益现场管理在云南某节能环保集团“炸开了花”。放眼望去，在云南某节能环保集团本部各办公室及分子公司，饮水区、清洁区、办公区区域划分清晰，规范的导引标识、指示标志，以及充满人文气息的创意改善、精典点缀......可谓是亮点纷呈、精彩不断，令人目不暇接。昆钢脱水站、管道运营部各站点等生产一线车间里、厂房中、操作间等区域，可以看到室内物品摆放井然有序、标识标志清晰可见、工作场所干净整洁、员工面貌焕然一新……一切都得益于企业6S管理带来的新变化。

项目实施 || 践行精益6S管理，安徽某施工企业在行动！-6S管理咨询

对于6S管理，大多数人都知道是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。但是如何在生产过程中有效开始它却是令各个企业头疼的问题。中国“和”文化的制约；管理层的理解；员工综合素质；产品类型及生产环境都是影响6S活动有效开展的因素。

项目实施 || 对标一流，某公交公司打造国际先进标准管理模式-现场管理咨询

近日，某公交公司标准化管理项目第二期辅导已接近尾声，在工作开展过程中，领导积极带头、员工积极配合，新益为顾问团队深入现场，在大家共同的努力下，二期标准化管理取得了显著成效。

项目实施 || 高效执行，携手奋进，湖南某颜料企业6S管理水平再提升-6S管理咨询

2020年10月19日，湖南某颜料企业第三期6S管理项目启动大会正式召开。经过前两期的6S活动的开展，公司现场管理有了显著的改变。第三期，公司期望通过不断学习、规范员工的日常行为，提升员工品质和素养，促进6S管理工作在公司“日常化、习惯化、制度化”。

限时秒杀 || 预售双十一，6S管理诊断活动-6S管理咨询

为帮助广大生产制造企业解决现场管理难问题，提高生产效率，提升企业形象，提升员工素养，从而赢取超额利润。双十一，我们特地推出了6S管理诊断预售活动！