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近日,在新益为顾问团队的指导下,精益班组推进办公室(以下简称“推进办”)组织公司领导班子对标杆周活动中各个样板区进行现场验收。本次验收由推进办张主任主持,公司领导班子成员张总、工程师吴总、刘副总、会计师郑总作为验收官亲临现场验收并指导工作。
近日,公司召开“精益管理”项目启动大会,公司总经理彭总,营销中心副总经理王总,研发技术中心副总经理洪总,生产中心副总经理王总,技术副总工程师赵总,莅临大会现场。
近日,某核设备公司精益办在西1行政楼安全培训室组织设备“跑冒滴漏”专题培训,公司9个部门书记员、设备管理员、机电员及设备部领导共计24人参加。
近日,河南某管业公司精益管理进入第二期辅导,本期辅导质量板块、精益现场板块、制度建设三个板块同时进行。新益为咨询杨老师主持本次项目辅导首次会,对全程计划与本期辅导的计划进行了详细讲解。
新益为咨询公司4月份项目月度会议在五一劳动节后有条不紊的开展,本次会议为期三天,工作总结与培训学习同步开展。同时,针对工作开展的疑难问题在座的各位老师进行了充分的交流讨论,确保工作顺利。
在同样的时间里,谁的产出多,谁的效率就高,谁占有竞争优势,这是毋庸置疑的。许多企业都知道要提高效率,却总是以定性的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知,效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。