项目总结 || 坚持不懈、奋力前行，某纺织行业精益班组项目顺利验收-TPM管理咨询

近日，在新益为顾问团队的指导下，精益班组推进办公室（以下简称“推进办”）组织公司领导班子对标杆周活动中各个样板区进行现场验收。本次验收由推进办张主任主持，公司领导班子成员张总、工程师吴总、刘副总、会计师郑总作为验收官亲临现场验收并指导工作。

项目启动 || 励精图治、自强不息，某密封公司精益管理扬帆起航-5S管理咨询

近日，公司召开“精益管理”项目启动大会，公司总经理彭总，营销中心副总经理王总，研发技术中心副总经理洪总，生产中心副总经理王总，技术副总工程师赵总，莅临大会现场。

项目实施 || 脚踏实地、勇往直前，某核设备公司精益现场管理新进展-现场管理咨询

近日，某核设备公司精益办在西1行政楼安全培训室组织设备“跑冒滴漏”专题培训，公司9个部门书记员、设备管理员、机电员及设备部领导共计24人参加。

项目实施 || 求实创新、不断深化，河南某管业公司精益管理进入第二期辅导-精益管理

近日，河南某管业公司精益管理进入第二期辅导，本期辅导质量板块、精益现场板块、制度建设三个板块同时进行。新益为咨询杨老师主持本次项目辅导首次会，对全程计划与本期辅导的计划进行了详细讲解。

月度会议 || 勤反思、勤总结，新益为咨询4月月度会议圆满召开

新益为咨询公司4月份项目月度会议在五一劳动节后有条不紊的开展，本次会议为期三天，工作总结与培训学习同步开展。同时，针对工作开展的疑难问题在座的各位老师进行了充分的交流讨论，确保工作顺利。

学海无涯 || 精益求精、深化理念，某电子企业生产效率提升二期培训-生产效率培训

在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。