近日，河南某辊轴制造公司精益质量管理第6期辅导，本期对QCC活动进行强化辅导，针对现场进行关键工序识别。

对各个品管圈的进度进行跟进，对落后团队进行辅导推进，从原因分析引导，现场原因验证进行现场指导，整体推进思路进行梳理，通过一个月的活动推进，团队成员逐渐融入，质量改善氛围逐渐提升，通过QCC的循环推进，改善现场top问题点，提升员工质量意识。

本期顾问老师对关键工序识别进行培训，指导大家识别过程中关键点，制定对应的控制措施于手段，减少关键工序出错机率。

关键工序识别与控制培训

同时对往期导入内容进行逐一点检推进，对设备管理版块、现场6S版块进行现场检查，并提出后续改善方案，另外本期对日常会议开展进行了培训，规范会议流程，制定会议制度，提升会议作用与效率。

精益管理，贵在坚持，持续改善，持续推进，效果在推进过程中不断强化，形成适合企业的管理体系，提升企业的综合竞争力。