“提高效率，消除浪费；追求精益，永无止境”。转眼，精益供应链项目第七期在9月份顺利完成；从2021年3月至今，精益供应链推行过程非常艰辛，经历过多次的实践和重复规划，结合现场改善赢得了今天的成绩。但无论过程中有多么困难，也不会改变我们追求精益、消除浪费、勇往直前的干劲... ...

2021年9月27日，四川某电机公司于行政楼三楼会议室隆重举行了“精益供应链管理9月总结会”。总经理刘力、工会主席周佳文等公司领导及其他精益项目参与人员共37人参加了此次会议。

大会召开

大会分成了5个部分。首先，精益主管对8月和9月的现场维持、专项改善、任务执行稽核事项进行了汇报和总结。顾问组张徐丰老师也对供应链板块运营情况和日后规划作出讲解。经过公司各级员工在8月9月的不懈努力下，现场维持情况、改善质量、任务执行能力、供应链指标均有大幅度的提升。对于不足之处，推进办将通过各类实践活动深化培训，让各项指标再度突破。

总结汇报

总结过程中，为对表现优秀的个人以及团队表示鼓励，推进办根据月度综合评分，评出了优秀团队三名，精益供应链月度之星一名。

9月精益供应链月度之星：生产计划部 王宇航

9月优秀团队第一名：金工车间

9月优秀团队第二名：物管部

9月优秀团队第三名：装配车间

大会最后，精益项目执行组长周总就现阶段精益工作进行了总结；在讲话中多次强调改善一定要发动全员参与，多将员工的能力发挥出来，强化员工能力，强抓执行；各层管理人员要深入现场共同作战，只有多方面强化企业内部能力，才能应对当前多样化的市场。

周总发言

总结大会顺利闭幕，大家合影留念