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2021年10月11日,自强不息的公司人,在一楼会议室隆重召开了精益6S启动大会,开启了公司精益现场管理的新征程。
会议由刘伟森主持,参会人员有董事长郭冠巍、生产副总李烨、销售副总李世杰、人资行政部主任郭素维等公司中高层领导,和来自重庆新益为企业管理顾问有限公司的三位老师,以及公司员工代表们。
首先,公司总经理郭冠巍宣布公司精益6S管理项目正式启动,并为推进办授牌。
随后,推进办主任任凯介绍了方针、口号,项目团队。项目领导小组副组长李烨为各分区代表授牌并合影,本次分组安排经过统筹规划,共分7个小组,负责范围覆盖公司所有厂区的所有角落。
介绍完各层级组织架构之后,推进办主任任凯发言,着重讲解本次项目考核评定标准和奖惩措施。
下一项,由顾问组易老师向大家讲解项目长期目标和短期内具体任务,为大家工作指明了方向。不同分区有了各自明确的目标。
接下来由领导小组组长、副组长、推进办主任和小组队长分别进行了发言。大家分别从战略角度上阐述了为什么要推行6S、6S工作需要怎么做、推进办如何发挥好自身职责等方面进行发言,给每位员工加油鼓劲。
最后在领导组组长郭冠巍的带领下,全体员工起立并庄严宣誓:一定积极参与精益6S项目中来,为公司更好的明天而奋斗!最后合影留念。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等