公司动态 || 拼搏进取，为梦前行，重庆某检测公司精益6S管理新进展

近日，重庆某检测研究院有限公司开始了精益6S管理第2期辅导，本期主要围绕拓展区3S工作、VIP参观通道设计方案修改及确定、车间目视化方案设计、精益班会、区域维持基准等进行工作的开展。经过样板区的打造，各部门根据全程拓展计划持续进行改善工作，各团队对现场改善工作有了进一步的认识，各团队自主开展各项改善工作，本期辅导开始之前，顾问老师对样板区维持情况以及拓展区改善情况进行了检查确定，并对问题点进行梳理，为各团队指明改善方向，并制作问题清单，让各团队限期改善，让改善进度按计划进行。

公司动态 || 热烈祝贺“精益现场管理实践训练营”公开课圆满落幕

企业要抓市场首先就是要先抓好企业生产现场的管理，只有现场抓好了，才能使企业生产的产品在市场竞争中有竞争力，这就是所谓的竞争在市场，竞争力在现场。精益现场管理是推行企业管理的基础，是全世界制造型企业和物业管理通用的语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，也是企业降低管理成本、改善现场，最直接、最有效的方法。

公司动态 || 践行精益，力争上游，江西某电子公司精益管理项目扬帆起航

近日，江西某电子有限公司精益管理项目正式启动，本次精益管理项目主要分为两个板块，即：现场6S改善、品质管理提升。组织搭建，本次精益管理项目由公司常务副总经理马总担任推进办主任，搭建了7个推进团队，分别是：线束车间、线束品质、电线车间、电线品质、电线材料库房、设备部门、行政部门包含公司的各个区域。启动会召开，某日下午精益管理启动会在综合办公楼二楼会议室召开，公司领导、推进办、各团队队长、干事、新益为公司顾问共计30余人参会，会议由推进小组组长湛总主持，常务副总马总做动员发言，新益为公司顾问老师对整个项目进行了介绍，随后集体进行了宣誓并合影。

公司动态 || 一往无前，勇攀巅峰，河北某门窗密封公司6S管理阶段总结会

近日，河北某门窗密封公司精益6S管理项目第二阶段总结会在素心餐厅隆重举行。本次大会到会的有：公司总经理解总、尹总及新益为顾问机构姜老师，公司中高层管理团队、生产车间管理人员、项目推行第二阶段员工以及公司的全体同仁。6S项目目标和方针为企业确定了前进的方向，是开展6S工作的指导思想和行为准则。全体同仁共同宣读了目标、方针、口号。大家共同观看了项目第二阶段推进工作视频回顾。

公司动态 || 荣耀前行，开拓进取，重庆某印刷公司精益现场管理在行动

近日，重庆某印刷有限公司精益现场管理项目正式启动，本期主要以组建搭建、启动会召开、6S管理基础知识培训、目视化管理培训，油漆作战培训等以理论培训+现场辅导实践的方式进行提升打造。组织搭建。通过前期沟通确认，第一明确了组织架构，由公司总经理担任项目组长，生产厂长担任精益现场管理推进办公室主任负责项目的具体实施；第二，制定了项目管控制度以及激励机制，第三，组建了六个精益现场管理标杆团队，即：印刷部、仓储物流部、生产部、装订部、成品部、财务部六个部门，涵盖公司的各个部门、各个区域，为精益现场管理的推进奠定了基础。

公司动态 || 坚定决心、昂扬向上，重庆某汽配公司精益现场持续进行中

近日，重庆某汽车配件公司启动了精益现场三期活动。在本期活动中与新益为咨询顾问组围绕区域维持、目视化建设落地、质量意识培训等开展了工作。而后，汽配公司全员在会议室召开了第三期首次会议。会议中，推进办对2期自主推进情况进行了验收评价及重难点工作的开展情况；新益为咨询顾问介绍了本期重点工作。