项目实施 || 携手并进，共创未来，重庆某汽配公司召开精益6S现场总结大会

近日，重庆某汽配公司精益6S现场总结大会在办公楼1楼会议室召开，取得了圆满成功。精益6S项目领导组刘组长，推进组周组长、刘副组长以及精益部杨部长、干事、顾问组、各推进团队队长、干事及团队其他人员共计40余人参与了此次会议。

项目实施 || 全员参与，齐心合作，江西某新能源公司召开精益TPM管理大会

近日，江西某新能源公司隆重召开了公司精益TPM管理活动启动大会。出席本次大会的有：精益TPM管理领导组长周总、副组长朱总、执行组长刘总、顾问组、推进办、各团队队长、干事和团队骨干人员等共计150余人。

项目实施 || 不断提升，超越自我，河北某新型建材公司精益管理不断升温

近日，河北某新型建材公司顺利开展了精益管理5期工作。在本期工作中主要围绕OPL教育和设备清扫管理活动开展。1、OPL理论知识培训 在2月15日的培训中，顾问袁老师深入讲解了OPL活动起源、重要性、开展方法、开展目的等内容。通过理论知识学习，大家理解到如何将隐性知识显性化，如何通过图文并茂的简单培训让大家传递日常知识。培训中大家认真听讲，积极和老师互动，培训起到了较好的目的。

项目实施 || 坚持不懈，不断改善，广西某新材企业精益现场管理持续开展中

近日，广西某新材企业开始了精益现场管理第5期辅导，本期主要围绕区域维持基准建立、成套推进手册汇编、参观通道讲解员训练、6S常态化联合大检查、窑炉/四锰备件库备品备件数据管理、拓展区现场3S工作查缺补漏等进行工作的开展。

项目实施 || 夯实基础，不断完善，山西某化工企业精益6S管理更上一层楼

本期辅导主要围绕各团队自主运营管理开展6S维持工作，同时明确各职能部门现场管理工作职责。首先在各车间班前会检查过程中发现，班前会组织者缺少变化，少许人员精气神不佳，部分人员动作不规范。针对这些现象，推进办明确要求班前会组织者（班组长）进行轮换，以此提高班组长（管理者）组织能力、监督力以及观察力，同时提高管理者的表达力、指挥力，从而提高领导力。既培养了员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。

项目实施 || 健全制度，扎实稳步，山东某钢铁集团顺利实施TPM管理考评办法

山东某钢铁集团有限公司为推进TPM工作，落实精益设备的管理要求，不断提高设备运行水平，建立了公司级和分厂级的《“精益管理-TPM”现场管理考评办法》。近期，山东某钢铁集团有限公司推进办组织各分厂建立精益现场管理制度，该制度分为三个层级，从车间自查、分厂自查到推进办检查，并以日常管理、周报管理、月度检查为抓手，扎实推进精益管理工作。