项目实施 || 阳春三月，精益变革，江西某新能源公司如火如荼开展TPM管理

宜春，江西省辖地级市，古称袁州，位于江西省西北部，因拥有丰富的“白色石油”锂矿资源而被称之为“亚洲锂都”。三月春分时节的宜春景色宜人，葱葱郁郁的草木，芳香迷人的油菜花海，淅淅沥沥的小雨之下依然有丝丝凉意。袁州工业园区内，众多因锂矿产业拔地而起的企业一派繁忙的景象。在这众多企业当中，有一家企业为提升现场管理水平，应对当下激烈的行业竞争，追求提升效益的空间，正如火如荼的展开一场轰轰烈烈的管理变革，推行精益TPM管理活动，这就是江西某新能源公司。

项目实施 || 祝贺重庆某检测分院精益6S管理项目标杆周建设活动圆满结束

经过全体员工的努力，检测分院精益6S管理项目第一期——标杆周建设圆满完成。本次共选择了办公室、样品库、试验室、生产车间等七个最具代表性的样板区进行建设。在样板区建设中，七支团队在顾问团队的带领下，同心协力、攻坚克难，在短短一周时间内，完成了整理、整顿、清洁、划线、定置等工作，整个面貌焕然一新。

项目实施 || 不断学习，不断改变，山西某化工公司精益6S管理持续发力

为提高公司精益6S管理自主运营管理工作，加强职能部门参与精益6S现场管理，优化职能部门管理制度，由推进办协助职能部门对各团队现场维持情况进行检查，提高现场改善效果。 于3月初推进专员对公司2月自主管理运营工作进行汇报总结工作，由推进办全体成员、推进办主任、副主任和顾问老师参加，各推进专员对各自车间2月自主运营情况、日常工作开展情况、2月改善计划完成情况、6S维持检查记录等事项进行展示汇报。对各车间维持状态较差的区域进行重点跟进和检查，加强职能部门对各车间现场维持检查，对各职能部门检查问题进行闭环检查跟进，强化车间现场改善成果。

项目实施 || 落实考评，扎实前行，山东某钢铁集团开展月度6S/TPM检查活动

山东某钢铁集团有限公司为推进6S和TPM工作，落实精益现场和设备的管理要求，不断提高人员素质和设备运行水平，开展了为期四天的6S和TPM月度检查工作。近期，山东某钢铁集团有限公司推进办发起、建立了《“精益管理-TPM”现场管理考评办法》，该制度分为三个层级，从车间自查、分厂自查到推进办检查，并以日常管理、周报管理、月度检查为抓手，扎实推进精益管理工作。

项目启动 || 精益求精、持之以恒，重庆某检测院精益6S管理启动大会召开

为了提高精益管理水平，促进检测分院环境、服务、质量、安全迈上新台阶，助力实现跨越式高质量发展。上午，检测分院在某某基地212会议室召开了精益6S管理项目启动会。本次会议由办公室副主任韩雪平主持，常务副院长邹银辉作了重要讲话，检测分院领导、部门二级中干、员工共90余人参加，国重实验室办公室主任岳超平等两人列席会议。

学以致用 || 热烈祝贺“精益生产道场实战训练营”圆满结束

2023年3月3—4日，由新益为精益道场实训基地举办的《精益生产道场实战训练》公开课程圆满结束，课程遵循理论与实践相结合的培训宗旨。此次培训课程由中德汽车合资企业26年工作经验，德国大众集团认证的精益生产培训师、国家高级企业培训师孔老师及其团队成员。上午9点整，来自全国各地的学员汇集一起，正式拉开了道场特训营的帷幕！