精益TPM项目第十一期辅导，以设备巡检保养检修体系落地实施，TPM自主运营为重点，同时开展OPL单点课程的编制与培训、建立备件物资安全库存算法、精益TPM成套手册审核定稿、建立设备检修参考模板、持续开展设备专项改善以及《价值流》和《TWI》专项培训等工作。

为提升团队开展精益管理知识，增添持续推进动力，提升团队综合技能水平，开展《价值流》《TWI》《数据分析及点检保养》专项培训，同时进行了项目启动以来的培训综合内容考试，对培训效果进行总体评价。

培训现场

为防止不确定因素的影响，设定安全库存，以提高日常维修及突发事故抢修效率，保证设备正常运行。合理利用安全库存，保持有一定的库存量，有助于实现采购和运输中的成本节约，有效降低库存成本和物流运作成本。结合现场经确定采用定期采购法，建立安全库存量的计算规则。

结合公司设备管理现状及项目开展的实际情况，编制精益TPM成套手册，为企业精益TPM项目自主运营、拓展提供指导。

编制TPM成套手册

而后，月度总结会在公司西区二楼会议室召开。精益TPM领导组、各团队、推进办全体成员30余人到会参加。

推进办分别就TPM自主运行情况、巡检与维护保养落地监督检查情况、设备专项改善、OPL单点教育、员工技能及TPM班组长以上测评、精益TPM手册编制等主要内容进行了总结汇报。

总结汇报

其中TPM自主运营现场已常态化运行、OPL单点教程编制已完成第一阶段的100%，并已逐步开展现场培训及短视频制作，6套精益TPM手册已完成初稿编制及审核，目前已转入广告公司整理印刷，专项改善整体效果逐步提升，已对之前的六项专项改善进行评审，并对优秀团队进行了表彰。

优秀表彰

设备电仪处分别就设备管理痕迹进行了总结分析，通过对指标数据的分析与环比对照，故障缺陷原因的分类统计分析，为下一步设备关注的重点和管理的核心提供了重要的决策支撑，为设备管理上一个台阶夯实了基础。

电仪处月度总结

顾问老师以《数据分析及点检保养》为主题进行了分享，具体阐述了可量化的设备过程管理指标是设备管理效果呈现的方式，如何进行数据分析、数据分析的结果如何开展和指导下一步的改善工作。同时再次对设备点检、维护保养的方法及目的进行回顾，真正的贯彻和常态化执行全员参与设备管理，助力公司设备管理上台阶，生产效益更上一层楼，帮助企业更具竞争力和品牌力。

顾问老师作分享

最后郑总总结发言，首先是对TPM项目取得的成绩给予了肯定，同时对各车间也提出了提升精益管理水平的新要求。成绩是有目共睹，这一系列成绩都是大家用辛勤的汗水换来的，是大家齐心协力、精益求精、共同努力的结果。

郑总总结发言