项目实施 || 再接再厉，再创辉煌，山西某化工公司6S管理项目年度总结暨表彰大会圆满结束

近日，山西某化工公司组织召开了精益6S管理项目总结会。在过去一年中，在公司各级领导的全力支持及上下员工的一致努力下，通过新益为顾问的辅导，逐步实现了现场的全覆盖3S改善，建立了长效滚动的清洁机制，全员素养不断提升，安全生产环境进一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成绩。

项目实施 || 持续精益，改善无限，河北某密封公司6S管理项目样板阶段总结暨表彰大会圆满结束

近日，河北某密封公司精益6S管理项目样板阶段总结会在素心餐厅隆重举行。本次大会到会的有：公司总经理解总、尹总及新益为顾问老师，公司中高层管理团队、生产车间管理人员、项目推行样板区员工以及公司全体同仁。6S项目目标和方针为企业确定了前进的方向，是开展6S工作的指导思想和行为准则。全体同仁共同宣读了目标、方针、口号。

项目实施 || 增强竞争，提升效率，山西某科技公司坚定不移推行精益6S管理

山西某科技公司座落于山西省高平市经济技术开发区马村园区，是国内实现工业化生产空心玻璃微球较早的企业之一。从2008年进行高性能空心玻璃微球制备技术的开发及小规模试制开始，历经十余年的艰辛不断的摸索、研发、测试终成中国新兴的高性能空心玻璃微球新材料产业的领先企业。为应对当前急剧加大的行业竞争，提升企业经营效益及利润空间，在公司决策层的战略指示下决定走上一条管理变革之路，联手重庆新益为管理顾问有限公司推动精益现场6S管理活动。

项目实施 || 不断改善，不断改进，山西某化工公司精益6S管理迈入新阶段

伴随着山西某化工公司精益6S管理项目的推进，现场管理更多的是要不断改善，在维持中不断改进，通过对员工思想的引导和基础管理工作的规范，促使全员在制定的标准和检查机制中，不断改变养成自我习惯，提高全员自我素养。

项目实施 || 携手并肩，脚踏实地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前进

转眼间精益管理已经陪伴我们走过了两年，在这两年期间我们有“叛逆”也有“成长”，也一直在努力前进。在经历了半年多的时间，河北某新型建材公司于近日进行了6S精益管理第二阶段总结会的活动，总结会于上午十点半正式进行，这次总结会领导高度重视，是继第一阶段之后第二阶段的全方面的总结，参加本次活动的人员有副总经理高正伟先生、总经理助理金有刚先生、各部门的经理、骨干精英等以及新益为顾问袁老师。

项目实施 || 自主运营，持续改善，广西某新材企业精益现场管理不断提升

近日，广西某新材企业开始了精益现场管理第6期辅导，本期主要围绕区域维持基准牌确定与对接、成套推进手册最终确定与对接、精益现场体系建设、内部指导员认证、班前会竞赛活动、参观通道讲解员训练以及现场3S工作查缺补漏等进行工作的开展。