项目实施 || 日益精进，奋勇向上，广西某锂电新材料公司现场管理再创新高

近日，广西某锂电新材料公司开始了精益现场管理第2期辅导，本期主要围绕第一批拓展区3S工作、VIP参观通道深化设计方案、厂区目视化硬件制作与安装、区域维持基准等进行工作的开展。经过样板区的打造，各团队均熟悉了现场改善的工作方式及方法，在拓展区打造阶段充分运用，以点带面，层层推进，本期以各团队制定的全程拓展计划为依据，按计划每天完成工作任务，在团队自主推进的同时，新益为老师对各个拓展区进行深化辅导，通过现场巡查、每日验收指出问题点并提出改善建议，完善改善内容，本期虽然生产工作繁忙，改善人员少，物资进度慢，但通过大家的共同努力，现场得到快速改善。

项目实施 || 齐心协力，共创辉煌，山西太原某化工材料公司6S管理新进展

近日，山西太原某化工材料公司展开了精益6S管理第5期辅导，本期主要辅导内容包括设备初期清扫活动、班前会强化辅导及评价、现场6S改善等工作。本次设备初期清扫活动，以炼焦车间四大车的推焦车为样板，其余车车间自主开展，首先对拦焦车进行区域划分，以点到面、从上到下、从里到外的辅导方式开展，通过现场调研以推焦车层数进行划分（总共三层），每层在具体划分为子区域制作设备清扫实施方案，涉及到设备、安全、电仪等部门共同协作完成，制订实施方案，最后经过分管领导评审通过后，协调资源再进行实施，通过大家的不懈努力，现场得到有效的改善。

项目实施 || 坚持不懈，勇夺先锋，河南某辊轴公司质量管理稳步前行中

市场是水，企业是舟，质量是舵，人是舵手，河南某辊轴公司第十二期精益质量管理持续推进，本期对技术部岗位工作流程进行了梳理评审、对热处理车间新员工管理问题进行研讨、对第三期QCC活动进行了总结。结合技术部岗位分类，对每个岗位的工作流程进行梳理，明确每个岗位工作事项中的流程及细节，保证每个岗位员工按照标准去做事，避免员工工作岗位标准不清，职责不明所产生的问题。保证每个人做正确的事，正确的做事。

项目实施 || 千里之行，始于足下，重庆某玻璃制品公司益管理项目阶段总结

近日，重庆某玻璃制品公司精益管理项目第三期总结大会在三楼会议室顺利召开。本次到会的有公司庞总经理、庞副总经理以及顾问组、推进办各团队队长及干事。在会上，推进办主任张主任对10月份精益推进成果做阶段性总结，对本期工作给予了充分肯定，也指出了一些不足。本阶段班前会有条不紊地进行，但隐约中又看到了一种松懈的状态，希望大家能坚持召开班前会，提高班前会的质量。张主任还提到本期重点对各部门关键绩效指标进行了深度调研和评审，为明年在新工厂考核贯彻执行做好充分准备。

项目实施 || 一往无前，山东某钢铁集团成功举行TPM项目阶段总结会暨表彰大会

近日，山东某钢铁集团在科技楼三楼会议召开了精益管理TPM项目五阶段总结大会暨表彰大会，本次到会的有山东某钢铁集团有限公司设备部部长李部长、安全部部长范部长、企管部部长李部长，重庆新益为的顾问团队，以及山东山东某钢铁集团的高层、中层领导和员工代表，对8月至10月份精益管理TPM项目推进成果做阶段性总结并表彰优秀团队，取得了圆满成功。

项目实施 || 精益求精，细化管理，重庆某钢结构公司6S管理持续推进中

近日，重庆某钢结构公司展开了精益6S管理第3期辅导，本期主要围绕现场6S强化辅导、班前会辅导、6S维持事宜等展开工作。以点带面，让样板区先行，扩展区自主水平展开，企业在自主改善中精细化管理欠缺，本期新益为老师对精细化管理重点辅导，通过现场巡查指出问题点并提出改善建议，细化管理内容，本次同时还对食堂、轻钢、重钢车间、原材料库房等部分区域进行改善，通过现场调研出具改善方案，经过领导评审通过后，协调资源进行实施，通过大家的共同努力，现场得到快速改善。