班组建设的价值及与日常管理的关系

新益为6S咨询公司概述：班组是企业中最小的经营管理单位，是企业的细胞，是企业战略的最终落脚点。“ 企业干条线，班组一针穿”，“ 基础不牢、地动山摇”已经成为所有企业的共识。

班组管理需走好的五大步

新益为5S咨询公司概述：班组的日常工作其实就是“计划——组织——协调——控制——改进”的“五步”循环。具体地说，就是事前考虑好要做哪些事，怎样去做这些事，然后将这些事分配给大家，让大家分工合作,共同做好这些事，这就是班组管理。这中间，班组长要协调好各方面、的关系，使大家能够齐心协力；如果发现问题，要么及时纠正错误、要么改进。

车间班组技术管理基本要求

新益为5S咨询公司概述：车间班组技术管理在班组管理中是一个比较难的版块，一个管理不好边牵扯到产品的质量问题，今天，我们就来讲讲车间班组管理的基本要求。

车间班组长的素质要求

新益为5S咨询公司概述：车间班组长要搞好管理，必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等方面的基本素质。

车间主任和班组长的地位及作用

新益为6S咨询公司概述：车间和班组容纳了企业人数最多的督导和作业两个层次的人员，企业的所有生产经营任务，最终都要落实到车间和班组去完成。所以，车间和班组管理水平的高低，直接关系着企业经营的成败。只有车间和班组充满了勃勃生机。企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

冶金行业班组安全管理规范

新益为5S咨询公司概述：班组作为企业最基层的单位，是企业最基础的细胞，不仅是企业完成各项生产任务的主战场，也是企业安全生产的第一线，因此班组也是安全事故发生最多的地方，据统计，有90%的安全生产事故发生在班组，为实现企业长期稳定的安全生产，需要对班组安全管理进行标准化。