班组管理咨询重点是什么？新益为班组管理咨询公司概述：班组管理的好坏可以直接反映企业的管理水平。因此，不断提高班组管理水平，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业经营管理，增强企业活力，提高管理水平具有十分重要的意义。而且，车间里面的班组长是公司与生产人员沟通的主要桥梁。公司班组长的管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业非常基层的生产管理组织。那么班组管理咨询的重点是什么呢？

班组管理咨询

班组管理咨询的要点：

企业的一切生产活动都是在班组之中进行的，因此班组工作的好坏直接关系到企业的成败。只有团队充满活力，企业才会有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争中长久屹立。不可战胜的。团队就像人体之内的每一个细胞。有人体内所有的细胞都健康，人体才能健康，才能充满生机和活力。

1、抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。

2、抓好科学的管理方法和手段。

3、抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

班组管理咨询职责：

一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

1、人员激励

提升人员的向心力，维持高昂的士气。

2、作业控制

制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。

3、质量控制

控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。

4、设备维护

正确地操作设备，维持生产作业零故障。

5、安全运行

采取必要措施，保证人员、产品的安全。

6、成本控制

节约物料，杜绝浪费，降低成本。

班组长如何加强班组管理水平：

1.班组长胜任素质能力提升；

2.班组建设的能力提升；

3.学习型班组建设能力；

4.文化型班组建设能力；

5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升；

6.班组长领导力的培养学习；

7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训；

8.班组长执行力的培训；

9.标杆班组长的培训；

10.班组长案例与经验的管理培训

总之，做好班组管理咨询，必须从班组的实际出发，选好突破口，有计划地解决现场管理之中存在的突出问题。二是对班组生产现场的各种操作进行分析，找出经济有效的操作程序和方法。三是要定期对实施效果进行评估，不断推动班子工作的深入开展。

班组管理咨询重点是什么？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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