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制造企业如何推进班组管理咨询工作?

来源/作者:新益为班组管理咨询     发布时间:2022-12-22     浏览次数:

制造企业如何推进班组管理咨询工作?新益为班组管理咨询公司概述:制造企业面对当今激烈的竞争,要促进基层班组管理咨询标准化、精益管理水平的提高,必须在新的起点、更高的站位上充分发挥班组管理的“源头”作用,使班组管理咨询具有可操作性和规范化。

 

制造企业在通过班组管理咨询工作开展时,应当注重流程管理与细节管理相结合,健全现场班组工作制度,制定、细化符合现场实际工作的班组管理咨询实施和考核方案。通过开展班组管理共享交流会,加强班组管理咨询工作指导,星期一总结查找问题,总结经验,亮点解决工作难点,不断提高班组管理咨询工作质量。

 

班组管理咨询

 

班组管理咨询

 

现场在班组管理咨询工作中实行“三解法”细化落实任务分解,利用例会和作业群定期量化进行班组管理咨询检查情况通报。现场管理领导每月至少一次到各班例会现场旁听、提出指导意见,不定期开展“飞行式监督”和“诊断式监督”。

 

同时,坚持目标引领、价值依托,自上而下逐步分解,建立班组指标分解机制,推进各班组自组织、自驱动、自诊断发现差距,立足生产开展精益课题攻关,各单位实行“等对标”管理,在追赶先进中不断向末端用力,提升班组生产运作能力。

 

通过全员学习,精准培训建强队伍。针对车间将员工综合素质提升作为重点工作,开展员工“三个一”(一个目标、一份计划、一种考核)活动,让每一位员工建立个人“学习存折”,着力锻造“学习型”团队。

 

勤学考鉴以笃志,学以致用强队伍,可以采取内外培训相结合的方式,以点带面,以面促会,带动车间员工技能素质提升。通过有针对性地补短板、强弱项,有计划、有步骤地为员工充电,倾力将员工培育成为岗位“多面手”。

 

一是通过强化学习平台建设,组织车间人员,扎实开展技能培训和劳动竞赛创新活动。“小比武”练兵比赛、岗位轮换培训、“设备保养培训”、“产品工艺培训”“风险点再熟悉”等生产班组内部自组织开展的培训和活动,一个接着一个。

 

二是拓展工作视野,促进员工岗位成才。通过让员工“走出去”与“引进来”相结合,分别到行业先进单位进行技术学习交流活动,寻找并学习外部优势资源,提升员工的问题解决能力和对标能力。

 

三是坚持从关键少数抓起,车间要有计划的对管理人员采取“上挂下派”的培训方式同步发力,以加强班组长及后勤管理人员队伍建设。车间通过对班组长进行挂职锻炼,完善班组长评价考核机制。

 

四是通过基层班组锻炼和开展“师带徒”活动,加快青年员工培养步伐。班组推荐经验丰富和有一定专长的生产技术骨干作为师傅,青年员工为徒弟,双方签订师徒协议,师傅从安全生产、工艺质量、操作技能、心理辅导等方面进行指导,提高徒弟的专业理论知识和实操技能水平。

 

要积极推进车间班组示范点建设工作,构建精益班组创新管理机构,按照“一班一特色”的理念,组织各班组管理看板,分别展示各班组班徽、建设理念、组织架构、班组周报、周例会、文化建设等,并安排班组推进员定期进行内容更新。

 

在各班组推行民主管理,通过班务公开,开展机台对标创先活动,将先进事迹和改善案例显性化在管理看板上,加强班组管理成果的宣传,通过一系列的显性宣传活动,提升班组内生活力和向心力。各班组积极在车间现场和微信工作群进行分享展示,汇聚创新力量,并及时总结提炼先进经验,形成各具特色的班组管理机制。

 

要以人为本,推动班组和谐奋进。和谐的班组氛围,是搞好班组管理的“金钥匙”。要注重人性化管理,在这个温暖的大家庭里,领导班子与员工之间,感情是融恰的,关系是密切的。

 

如员工生病住院,单位领导及时看望慰问,送去组织温暖、关怀、帮助;班长定期谈话,开展“五必谈”活动;此外,甲班还创新设立了“解忧邮箱”,员工可以将自己在工作生活中遇到的难题的解忧投入到解忧邮箱中,并由班委及时回复,提供相应的帮助。

 

凝聚力能杜绝员工之间的沟通,应对人与人之间存在的“个体差异”,将不同个性、能力、专业的人合理组合,产生协同效应,有效调动班组员工的工作积极性,不断增强凝聚力,对班组管理咨询工作起到了积极促进作用,呈现出全员参与班组管理、人人关心班组管理的和谐氛围。

 

制造企业如何推进班组管理咨询工作?以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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