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班组管理咨询思路及方法?

来源/作者:新益为班组管理咨询     发布时间:2022-12-22     浏览次数:

班组管理咨询思路及方法?新益为班组管理咨询公司概述:制造企业开展班组管理咨询标准化建设工作,可以不断提高班组成员的管理水平、核心业务技能。同时班组管理水平科学化、系统化,核心竞争力大幅提升,多元班组精益生产文化形成。

 

开展班组管理咨询标准化建设工作后,进入车间区域,可以看到颜色清晰的安全通道清晰,干净整洁的设备带有特有的光泽,车间设备的功能型号、安装时间、性能参数、实地检查要点、操作步骤等在设备铭牌上清晰可见。

 

班组管理咨询

 

班组管理咨询

 

将目视化管理细节融入到班组日常工作中,使车间物品配置更加规范、工作环境更加安全,大家更加注重个人习惯的调整,班组不再是以往轻松工作、休息、开会的地方,而是每个班组成员的小房子。

 

在班组管理咨询建设工作中,实行可视化管理可以更好地规范班组成员的管理流程,提高班组成员的安全工作效率。作为班组开展“一体化”管理、养成目视化管理、约束行为、改进和提高现场管理、锻炼管理能力的有效抓手,建立规范管理的“样板区域”、“标杆区域”,是现场班组管理咨询规范化提升的重要突破口。

 

目视化管理在推广之初,首先应安排班组员工对作业区域内的安全通道、警示区域、护栏、防撞墩,设备本体及附属设施进行了目视化刷漆,对设备控制柜铭牌、人员规定站位和巡检通道进行了重新规范。

 

在推行一段时间后,看到干净的现场环境,清晰的标识,工器具拿取十分方便,就能让大家都有信心继续,并自觉地执行班组规定。真正的触动来自实施成效,现场四处铺设的安全标识和风险提示,能够让班组人员快速熟悉掌握区域的每个安全重点。

 

如制作作业区域的示意图、安全风险告知、翻车机区域入厂须知等宣传栏,尽可能地将重复操作、模糊操作标准化、可视化,让员工看得见,告诉员工应该怎么做和如何操作,有效防止了误操作,改变以往频繁的说教和指导,减少了时间浪费,提高工作效率。

 

班组管理咨询如果缺乏了制度,就变成了“良心活”,必然导致该做的未做,工作“欠账”。如何把繁琐的作业程序和要求统一化、通用化,让每个职工知道该干什么、如何干、干到什么程度,是班组管理人员应该认真思考的问题。

 

因此为让员工能够迅速领会并第一时间按要求去执行,班组管理咨询工作应该采取简单起步、轻装上阵、稳打稳扎、循序渐进的工作思路。从小处着手,根据现场生产实际和每个细微的操作环节,逐项细化,制订出内容具体、条款明确、操作简便,适合班组管理的各种规范等,使每个岗位、每项工作的工作流程、执行标准等都有明确的规章制度和考核办法。

 

人才是班组管理咨询,推行安全生产的源头活水,只有通过学习促进改变,改变才能提升,员工的技能水平提高了,才能提高正确做事的能力。可以通过对班组员工的文化水平、工作经验以及员工的工作责任心进行排查,然后根据人员的培训测试结果和综合水平建立不同的培训计划,梳理各工种应知应会知识。

 

可以通过围绕安全要求、生产操作规程、设备维护重点、故障处理难点、应急处置等,开展线上推送每天一题,线下每月一讲,综合情况每季一考。同时鼓励班组成员人人当专家,个个当讲师,充分挖掘组员潜能,全面营造学技术练技能的浓厚氛围,稳步提高班组人员上岗标准。

 

很多工作不因人能力大小、素质高低、认识偏差而产生影响。如果员工操作较为随意,一个人一个操作方式,具有一定的危险性。标准化作业后,明确了使用工具、专业术语、操作流程、注意事项等内容,就能使作业效率大幅提升,大幅增强员工安全意识。

 

最大限度地发挥每位员工的能力,是班组管理咨询要求的精髓。对班组员工规范管理、高效生产、清洁设备、优质沟通协调实行标准化政策,常态化推行“周监督考核”机制,打破班组之间的隔阂,形成班组联动工作模式,激励员工逐月走,形成先进、超前、超前

 

制造企业要始终把激发员工创新热情、保持班组创新活力作为班组建设的首要工作来抓。班组每周利用例会进行头脑风暴,鼓励班组成员勇于表达自己的想法,让一个想法碰到多个想法。针对班组作业区域的难点、痛点、堵塞点,开展合理化建议活动,通过优化、改造,实现设备可靠性逐步加强,工作效率有效提高。

 

班组管理咨询思路及方法?以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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