班组建设落地难该如何改善？新益为班组建设培训公司概述：班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

班组建设培训

“没有规矩，没有圈子”，加强班组建设，依靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范员工行为，有利于提高工作效率。那么，如何做好班组建设呢？我认为应该做好以下三点：

1、改变态度

这里的态度代表执行力、凝聚力和改进的动力。老实说，这并不容易，因为这是管理人的关键。态度解决了，剩下的问题不大。如何改变态度？我觉得还是要回归人性，解决人的根本需求。比如让一线班组长明白，改进的目的不是增加他们的工作量，而是让他们更容易做，提高效率，因为我们是在消除过程中的浪费；例如，如果操作者理解并设法做到这一点，那么工人做得越多，他们得到的就越多。比如对人的尊重，员工是否能感受到公司的关怀，领导的重视。

2、改变行为

没有能力，显然不可能有态度。只有能力，才能让一切落地，真正创造价值。一线班组长需要什么技能？最直接的流程操作能力、现场改进能力、班组合作能力，都可以通过培训和实践来培养。同时，也能更好地让班组成员发现和创造自己的价值。班组成员的成长就是企业的成长，一线班组长的能力是企业发展的基础。

3、改变气氛

主要原因是很多企业管理不善。比如工作负载分布不均衡，导致有的忙有的闲。当然，员工有很多意见；例如，计件工资是不合理的，同样的工作量，有的人得到的多，有的少，谁不抱怨？例如，安排加班是不公平的，如果关系不错，可以多安排几天，“老实人”会无视。这些都会导致员工失去工作热情，难以发挥团队作用，甚至严重危害班组士气。所以，要做到公平公正，才能平抚班组成员内心。

班组建设落地难该如何改善？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组建设培训管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。