如何狠抓电力企业班组建设？新益为班组建设培训公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设培训

“班组”是指由企业行政部门直接组织，完成各项生产经营任务的最基本组织。同样，电力企业班组是最基本、最活跃的单位，也是企业生存发展的基础，是各级工作的落脚点。班组的素质代表和反映了企业的整体水平。班组建设得好坏将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的方式方法，对于企业的成败具有现实和长远的意义。也是每个企业经营者都应该深入研究的重大课题。

一、要注重班组建设，必须要有正确的认识。

作为企业最小的生产组织和行政“单元”，班组的基本地位显而易见。没有坚实的基础，企业就无法建造“高层建筑”。因此，原能源部、中国水电总工会发布了《电力企业班组建设规定》，原华东电管局也发布了《电力系统班组工作条例》。省电力企业班组建设工作条例和《浙江省电力企业班组建设工作条例》。这充分表明，各级组织和领导很早就把班组建设作为企业重要的基础性工作提上了日程。

毫无疑问，这些《条例》和《标准》的颁布实施和活动的开展，有力地促进了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，具有深远的意义。其次，要充分认识到，班组建设也是广大员工的切身利益。因为班组建设做好了，企业的基础才能稳固，基础稳固了企业才能发展，企业发展了员工的收入才能不断提高。同时，班组也是企业培育、发现、培养各类人才的“黄埔军校”。

因此，一方面，各级领导要提高对班组建设的思想认识，作为一个头脑清醒、头脑不清醒、企业不负责任、广大员工我们应该认真考虑和对待我们是真正关心我们的切身利益还是错误地关心他们的原则问题；另一方面，广大员工要真正把班组当成自己的“家”，以做好家庭建设的热情投身于班组建设，不断提高意识，树立强烈的关爱意识。

班组建设是为了维护自己的利益。只有领导群众的思想认识统一起来，才能同时调动双方的积极性，才能树立做好班组建设的决心和信心，才能解决面临的困难和问题。班组建设就能解决。值得强调的是，在对班组建设的理解上，除了诚实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，别无选择。

二、注重班组建设，要有积极的心态。

应该看到，随着电力行业改革的深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认可。然而，处处可见各种不主动、不自觉的行为现象。比如，有些人觉得班组建设工作是企业综合管理部门的领导或者少数几个关键班组成员的职责，与他们无关，或者至少与他们关系不大，其他班组建设的好坏与收入关系不大。因此，“单一对一”或生产建设重于对方的现象屡见不鲜；所以，标准不高。

如何在不断提高认识的基础上转变注重班组建设、由消极转积极的态度？首先，要大力倡导以我为中心，自己做自己的事情，不依赖建设的态度。应该看到，等、靠、要的“大锅饭”时代已经一去不复返了。其次，在班组建设的标准上，要有自我压力，要有高标准的态度。1994年省电力公司颁布的《班组建设工作条例》和《班组定级考评标准》提出的要求，既是我们目前努力的方向，也是我们应该确立的最低标准。我们在这儿班组建设是在标准的基础上考虑的。

三、班组建设要有一套可行的方法。

首先，要充分把握。即确立全面班组建设的工作思路。从《浙江省电力企业班组建设工作规定》中我们可以清楚地看到，综合建设是上级对班组建设的刚性指标要求。《条例》第十章第三十八条明确规定各电力企业的等级评定……二级班组，得分在95分及以上的，为一级班组。也就是说，不能以‘单打独斗’着眼于班组建设，‘一招’过不去，必须做到‘每一项’。

其次，经常抓住它们。即采取一定的行政措施，使班组建设保持在一定水平，不断提高。依靠上级检查或升级达标搞突击队建设，只会对企业和个人造成伤害。这是一项没有结果的“失败的生意”。

从过去几年我们抓到。班组建设的探索与实践：（1）可采用定期按标准综合自查的方法，使班组建设工作往往是：连续流动。

（2）可以采取将班组建设中的五项主要任务分解到每个班组成员中负责执行的方法，做到班组建设中的一切都有所管，人人有事。这样不仅可以提高班组建设的质量，还可以建立人人参与的机制，调动全体员工的积极性，共同管理班组建设。

（3）可以采取将班组建设检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的方式，以最有形、最实际的经济利益为驱动，能够促使广大员工转变观念做好班组建设工作。再次，专注于抓取。也就是说，要把提高班组长的素质作为班组长建设的重点突出来。

实践证明，一个优秀的班组长，往往可以带出一个有支柱的先进班组。因此，寻找、培养、选拔和使用班组长是企业经营战略的重要组成部分。就像培养干部一样，需要建立档案和书籍；要愿意从生产岗位上更换优秀班长，送到高校进行短期“充电”；一套组长考核选拔制度与现有其他制度相匹配，给予更高的岗位津贴和其他政治经济利益；定期对班组长的工作进行总结和点评，对优秀者给予奖励；坚定更换。

以上方法本质上是班组建设过程中的三个重要方面。它们就像一条链条中的不同环节，并且相互联系在一起。

总之，你要坚信，只要有正确的认识、积极的态度、可行的办法，班组建设的水平就会越来越好，企业的根基会越来越扎实，领导会越来越省力。在注重班组建设的过程中，员工的素质也会不断提升，不用急于应对上级的考察，在企业改革和日新月异的环境下市场经济形势下，我们就能以不变的不变应对一切变化，保持活跃并处于良好位置。

如何狠抓电力企业班组建设？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。