如何抓好班组建设工作的建议呢？新益为班组建设培训公司概述：班组在企业中有着至关重要的地位和作用，班组是企业生产经营管理的第一线；具有保证企业管理目标实现的作用；班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用；打个比方：班组是细胞，企业是躯体；班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用；班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用；班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用；班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

班组建设培训

首先，要高度重视班组建设，开创班组建设新局面。班组是煤矿安全生产的基础，既涉及行政领导，也涉及党群组织。要齐心协力、同心协力，克服“只要有多个奖项，无需集中精力”的思想，不断创新班组建设工作新方法，进一步开创新局面用于班组建设。

其次，要夯实班组建设基础，切实完善班组建设管理制度，实现班组工作规范化、标准化、制度化。

一是选择政治性强、业务素质高、有一定组织能力的班组长。严格落实“两推四个一”选拔任用制度，改变班组长随意任免的现象，促进和保障班组长稳定。“两推”是指推荐星级员工和推荐优秀集团主管产生班组长人选；“四个一”是指选拔、考试、录用和设立人选。选择和任命表格。一是对基层推荐的班组人选进行民主评议，公开竞争，择优录取；第一项测试是对候选人进行理论和技能评估，以确定候选人；一是建立班组长档案，真正形成以班组长为核心的班组集体领导管理制度。

二是开展班组达标升级比赛。认真做好“星级员工”评选工作，严格落实员工身心健康“晴雨表”填报制度，开展以一线员工为主的生日活动，大力推行员工集体晋升制度班组成员到井，进一步形成了具有独特班组管理制度的煤矿特色。

三是开展创建学习班组活动。技术冠军和专家将通过岗位培训和技术竞赛选拔。举办技能培训班，为班组长提供多渠道、多方面的理论学习和实践培训机会，全面提高班组长思想道德素质、文化素质、技术素质、管理素质，提高班组长综合能力。

四是赋予班组长职责，下放班组长权力。赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们的紧迫感和责任感有时超过泰山的压力。同时，按照权责对等的原则，授予班组长开展工作所需的安全管理权、生产组织权、考核分配权等权力，确立班组长的地位和权威领导者，更好地领导和管理班组成员。

五是建立健全必要班组管理制度。没有规则，没有标准。没有制度，就无法规范行为。要制定班组各项管理制度，明确班组工作职责、任务、操作规程，逐步实现工作内容索引化、工作要求标准化、工作程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

综上所述，班组建设工作做好，班组将充满活力，企业活力和后劲增强，安全生产管理和质量体系落实，经济效益提高。要充分认识班组建设的重要性和必要性，共同坚守“三个文明”，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的拼搏团队，推进公司“二次创业，转型发展”总体目标的完成。

如何抓好班组建设工作的建议呢？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。