做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

班组管理
首页 > 精益知识> 班组管理

5S在中职校班组长培养中有何作用?

来源/作者:爱学术     发布时间:2022-06-28     浏览次数:

5S在中职校班组长培养中有何作用?新益为班组咨询公司概述:5S管理是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这5个词的缩写。因为这5个词日语和英文中的第一个字母都是S,所以简称为5S管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动,称为5S管理活动。

 

班组咨询

 

班组咨询

 

一、5S管理和班组长的作用

 

5S管理源于日本丰田汽车公司。日本丰田公司将其做到了极致,这也是日本丰田公司将其汽车产品高品质推向世界的法宝之一。5S管理被世界各地著名的制造和生产类型的公司采用。

 

5S管理具体体现在以下七个方面。

 

5S管理-整理:区分需要和不需要的物品,去除不需要的物品;

 

5S管理-整顿:把需要的物品放在指定的位置,规范化;

 

5S管理-清扫:清理乱局,发现不足,立即改正;

 

5S管理-清洁:保持整理、整顿、清扫的清洁状态,形成制度化;

 

5S管理-素养:自觉遵守各项规章制度,形成良好的职业素质和习惯;

 

5S管理致力于营造优雅的工作环境,减少不良品的出现,减少不必要的浪费,提高生产效率,减少安全事故,营造愉快的工作氛围。

 

班组是企业最基本的管理单位,班组长是企业最基本的管理者,即生产线的经理,是产品质量、成本、安全等最直接的负责人指标。班组长负责提高成品质量,提高生产效率,降低成本,预防工伤和重大事故,班组长的具体作用是劳动管理、生产管理、协助上级领导。

 

二、中职学生5S管理能力预科班组长培养实践

 

1、选拔培养学生的班组长

 

如何在普通学生中选拔和发现具有管理能力的人才?先选拔各班的班干部和5S管理专家,再选培训中心各俱乐部的会长,再选拔带头老师及推荐学生。以上三类学生初步形成了预备班组长选拔训练班。然后预备班组长选拔培训班在一个月内进行5S理论题库的理论考试,最后三人淘汰。最终组建了15-20人的班组长培训班。

 

2、培训设置及教材

 

5S管理班组每月开展一次培训,加强5S管理实战培训。从上课时间开始从这个角度来说,体现了培养具有5S管理能力的现代班组长人才的重要性和必要性。本课程的培养要求可以使学员具备5S管理能力,提高班组长的素质。

 

同时,建议使用《5S管理普及宣传手册》、《5S管理培训教材》、《培训班5S管理规定》、《班组管理与企业文化》由企业5S管理培训师、人力资源经理及多年经验推荐。班组管理与企业文化等

 

3、训练模式与方法

 

培训模式由培训中心厂长负责,培训中心5S管理优秀教师协助,邀请优秀企业5S管理培训师和人力资源经理,以及优秀的班组长、发展培训师等,是专门培训教师的组长。

 

同时,要体现以学生为中心的“教、学、做”的教学理念。但培训形式必须多样化,充分考虑培训水平和培训内容,才能有效增强培训效果。并通过5S管理标准化现场竞赛和5S管理理论竞赛,强化5S管理,鼓励学生快速提高。

 

每月一次,5S管理班组扩大培训,加强5S管理训练。培训中心教官开展各种拓展培训,提高培训趣味性,增强班组合作精神。加强5S管理的有形培训,由培训中心主任负责,培训中心5S管理优秀教师带领班组进行实践和考核。

 

在日训中心的5S管理中,每个学员都要参与相应工种的各项工作标准图的建立和修改,参与周训中心5S管理周报的撰写,参与论证和召开课前课后会议,参与检查5S管理和设备点检体系检查,参与评价体系5S管理生产培训现场检查和评分。

 

以上培训方式可以有效促进班组长培训与5S管理的有机结合。通过这些方法学习更快,并促使每位学员提高组长的5S管理能力,使培训效果达到最佳。

 

总而言之,在班组长培训中引入5S管理可以促进学生管理能力和个人素质的提升,并通过多种培训方式,学校培训中心和5S管理比较顺畅,发生事故的概率明显降低,班组长学员和个人素质都有所提高。除了与优秀的企业合作,我们还可以在5S管理的学习中成长,挖掘更多的5S管理人才。

 

5S在中职校班组长培养中有何作用?以上就是新益为班组咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;