新益为班组管理咨询公司概述：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组管理咨询

一、前言

创新是企业发展的需要，企业内部管理模式要顺应现代社会的发展变化。电力企业事关国计民生。为了更好地保障电网安全稳定运行，确保企业充满活力，创新管理成为电力企业发展的动力源泉。作为企业的“细胞”，班组是最基层、最活跃的组织。开展班组创新活动，就是让企业的“细胞”充满生机和活力。班组管理的好坏直接影响到企业的管理水平，在企业管理中起着举足轻重的作用。

二、创建创新的班组管理体系

通过组建以班组长为核心，以班组长为纽带，分析班组成员的优势和劣势，发挥班组成员的长处，取长补短，达到目的班组成员共同进步，整个班组都有浓厚的合作氛围。

（1）建立以班组长为核心的管理制度

班组以班组长为核心，骨干员工为班组长，采用人员自主管理模式，分为技术培训、数字电网、安全培训、信息报告管理、运营和管理等专业管理员缺陷分析、仓库管理等，独立管理所有员工，促进班组创新管理。班组长通过节点控制和协调班组的工作，高效完成创作。

（2）创新型班组管理的创建过程

创新管理分为两个实施阶段，包括研究建立阶段和培训实施阶段。

1、研究建立阶段。根据班组成员的创新兴趣和意识，从意识认识创新管理在班组和个人发展中的重要作用，并在此基础上结合工作实际和个人情况进一步细化。班组共享愿景和个人愿景。

2、培训实施阶段。在深入打造创新班组理念的同时，采用多元化创新方法，将员工职业生涯设计与绩效考核相结合，在创新过程中明确目标，以具体方法深化创新理论，以技能提升证明创新成果。通过一系列创造性的活动和创新的方法，全面提高全体员工的素质和目标能力。

三、实施创新班组管理制度

班组要引导员工树立创新理念，以理念创新和意识创新驱动管理创新和技术创新，以技术创新为先导，注重技术研发和新技术的推广应用，构建创新机制，完善创新体系，整合员工。创新力量。

（1）创新导师带徒形式

结合特点，员工按照不同层次分为3个层次，层层配对，即技术员带高级工、高级工带中级工、中级工带新员工学徒模式。

（2）开展“人人教一课”活动

每周由班组中的一人担任主讲人，为大家进行专题讲座。培训内容涵盖电力系统相关内容、电网故障分析、创新思路等。“大家班”活动可以强化班组的学习意识，营造班组的创新氛围，丰富班组的学习内容。通过充分的沟通和交流班组内部沟通，对实际工作中的失败进行针对性分析，有效建立了“在学习中创新，在创新中学习”的氛围。

（3）“大师出山”行动

挖掘员工潜力，通过“创新之星”评选活动，选拔能发现问题、根据问题进行创新的人为“问题大师”；通过“明星”评选活动，将工作技能突出、培训技能突出的人选为“技能大师”；表现突出者通过“表演之星”评选活动被选为“表演大师”。让“大师”在这个领域带头，他将主要进行该领域培训课程的开发、讨论和实施。班组领导和其他班组成员作为顾问和合作者帮助“大师”工作。

（4）角色声明

根据班组成员的长处和自己的爱好，责任到人，人人参与，人人有责，人人负责，营造一种主人翁精神。梳理班组管理工作，根据班组需要增加绩效经理、月报文员、测距员、信息主站专员等，并以A角、B角细分，防止因工作延误而出现耽误工作的短板角落A的问题，实现自我管理，以提高班组的整体管理水平。

四、绩效管理在创新管理体系中的应用

它将创新性班组建设工作与绩效管理机制有机结合，最大限度地发挥绩效机制的牵引作用，有效促进和形成班组创新，进一步凝聚班组精神。在追求绩效最大化的过程中，与绩效密切相关的“人”是提高人的素质、关心人的需要、促进人的发展等重要指标，被列入定期的管理计划。创新班组建设以“绩效管理”为主导，以创新组织理论指导绩效。深入管理，以绩效管理为驱动，推动创新班组建设进度。

你知道如何建立创新性班组管理吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。