新益为班组管理咨询公司概述：变电运行班组是供电企业完成安全供电目标的主要承担者和直接实现者。而安全、稳定、可靠供电是变电站稳定发展的基础。是建设和谐供电的前提。

班组管理咨询

一、班组长要树立科学正确的安全管理理念。

在变电站安全管理方面，很多班组长可能认为变电站的安全管理主要由安监部门等安全管理部门负责。只要注意它。顶多对上级检查部门指出的问题进行整改就可以了。如果没有引起足够的重视，就会将安全与生产分开。这种想法显然没有把自己放在公司主人的位置上，这显然是错误的。

其实，不顾变电站的安全问题，只谈生产，不顾生产问题，只谈安全，都是不负责任的做法，是不符合科学规律的。因为，对于变电站来说，安全是顺利生产的基础和保障，安全与生产密不可分。因此，变电站班组长要树立科学、正确的安全管理理念，切实坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立“以人为本”、“持续改进”的科学管理理念。

二、班组长要明确安全管理职责，认真组织实施

变电站班组长必须把安全管理职责作为自己职责中最重要的部分。安全工作是及时可靠供电的保证。安全生产管理实行“谁负责，谁负责”的原则。班组长是班组的第一负责人，也是班组安全生产的第一责任人。他的职责是：

1、变电站班组长作为班组安全生产的直接管理者，直接对变电站的安全生产负责，承担直接管理职责。

2、负责组织员工学习新颁布的安全生产相关规章制度。负责制定和组织实施安全生产规章制度学习计划。

3、注意及时听取其他人员的意见，对合理的安全生产意见落实的及时性负责。

4、负责班组内作业人员正确使用安全工具和劳保用品，负责确保班组安全工具完好。

5、负责安全检查要求的整改措施的及时完成。

6、随时了解站内安全生产情况，发现重大问题及时向上级报告，负责及时正确落实控制措施。

7、负责供电措施的正确实施。

8、负责本站防火、防洪、防短路措施的落实。

9、负责大作业安全及大作业安全措施正确、完备。

10、及时检查“两票”落实情况，发现问题及时提出整改措施，对“两票”通过率负责。

三、组织班组成员做好设备运维工作是保障安全供电的物质基础

用电设备的好坏直接影响电网的安全可靠运行。从生产的角度来看，设备管理的重点是运维。变电站设备的检查是运行和维护的重要组成部分。设备巡检是检查设备运行状况，掌握设备运行规律，确保电网安全、稳定、可靠供电的基础。班组长组织班组成员做好变电站设备巡检工作，需做好以下几点：

1、从思想教育上，时刻拉响安全警钟，提高操作人员巡检设备的积极性，重视设备巡检工作确保巡检设备的重要性不只是流于形式。

2.建立完善的设备检验制度。

3、组织班组成员对检测到的设备缺陷和隐患进行分析。分析哪些缺陷对运营的危害到什么程度，是否有继续发展的趋势。因此，将采取相应措施，及时消除处于萌芽状态的事故隐患。为确保变电站安全运行奠定良好基础。

4、实施绩效考核，提高员工履行职责的能力和在班组中的核心作用。为达到打破大锅、奖励勤奋、惩罚懒惰的目标，激发员工的积极性和责任感，需要对所有班组成员的绩效进行考核。即班组长根据变电站工作性质制定相应的绩效合同，作为考核依据，对员工个人工作绩效进行考核。以达到保证班组作业安全，提高生产效率的目的。

5、创建和谐班组，提高员工的班组意识、技术素质、执行能力

变电站运行是一项需要集体相互协作的工作。创建和谐的班组是确保各项任务顺利完成的保证。要把一个小班组建设成为充满激情、活力、团结、共同目标的和谐班组，这需要班组领导者建立良好的工作环境，建立和谐的人际关系。

为了让大家齐聚一堂，培养浓厚的安全文化和工作氛围，营造良好的工作环境，营造更好的氛围，最重要的是同事之间相互尊重，作为班组领导，要认识到每个人的价值，此时，班组领导要顾全大局，以主人的态度，充分发挥自己的主观能动性，充分调动班组成员的工作热情，让大家在安全管理中统一思想认识，形成“人人重视安全，安全工作靠大家”的意识。

变电站班组长如何提高班组安全管理？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。