新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

一、班组安全建设标准

1、所有动作都由命令引导

油田现在以科学发展观为指导，牢牢把握“安全第一预防、保护环境、可持续发展”的基础作为标杆。安全生产目标长效机制。班组是油田中奔赴现场的细胞，是非常重要的组成部分。

开展班组安全教育，充分发挥班组在安全管理中的重要作用。所谓“防微杜渐”，就是把问题落实到细微之处，为每个岗位制定标准的安全操作规则，严格按流程操作，比如生产中哪些是不能做的，和安全生产中的禁忌必须牢记。什么样的衣服和工具应该严格按照规定执行。

2、落实安全生产思想

围绕现场安全生产重点，现场布置一切规范，确保安全生产。环境安全了之后，唯一不可控的因素就是人的思维了。一是把安全生产放在班组建设和管理中。但这项工作是最困难的。它需要用一颗心来管理。不可能靠规章制度和几个主管领导和相应部门的责任。每个人的精力也是有限的。做不好也会耽误生产效率。

油田生产效率是企业最重要的组成部分。很多老员工在赶着生产进度，靠着丰富的工作经验，在生产工作中会放松，比如进厂不穿。安全头盔、爬山不系安全带、不按规定穿衣等，这些忽视生产安全、不致死的行为，都会造成一定的风险。因此，领导班子要经常召开油田安全生产标准化班组建设和管理座谈会。大家加强安全学习，交流安全生产，让员工感受组织的温暖和用心，关注安全生产。

二、管理安全生产标准化班组

3、合作沟通和改进工作中的不足

每个人都在为安全生产而努力。为了更安全、更高效地工作，L上的所有班组成员将合作沟通，以改进接下来的工作推动班组成员自我管理的实施。让班组成员在以前的工作中发现问题，提高自己，提出建议，使工作更加合理和高效。

2、制定严格的工作指导方针

所谓“无规矩不能成圆”，规矩学位的创建是保证工作稳定进行的最低标准。明确责任，落实责任：做到有问题，有责任，有责任，让油田作业更有保障。合理的考核、目标管理、质量管理是评价一个优秀员工的基本依据。工作步入正轨，人人有章可循，工作管理更加系统、健全。

3、思想政治工作班组建设

员工个人的思想地位、观点、立场都会在班组中体现出来，所以加强对班组长的思想政治教育也很重要，而班组工作的效率和质量都关系到个人班组领导的能力和素质。因此，班组长的培训要集中。让他们总结自己的实际工作经验，在接下来的工作中分享解决问题的成果，不断提升班组的领导能力。组长能力的增强也可以调动组员的积极性。班组的思想政治学习：主要以心心相印的方式：让工作更加完美。

三、创新工作，提升班组建设水平

创新是工作进步的阶梯，创新也是班组建设的砖石，持续创新可以提升班组建设水平。有专门的领导小组在班组内部建立系统。班组文化适用于班组成员。选择决策者。在接下来的工作中，大家讨论但以决策者的意见为轴心。班组内部举办小型比赛，提高生产效率，营造良好的工作氛围。

对于业务能力比较低的员工，首先要有针对性的培训和帮助。单位组织业务培训，并指派一名员工作为老师帮助他们。业务培训完成后，快速提升，取得好成绩是责任。公司教师和员工给予物质和精神上的奖励，让他们不断提高和发展自己的专业技能和技能，同时减少油田工作的危险和隐患。

表彰先进个人和班组，建立完善的选拔程序和奖励政策，鼓励班组和班组成员不断进步。对十个创新能力强、环保、工作流程规范的班组进行奖励和奖励，以增加班组的积极性。

油田基层安全生产班组建设怎么做？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。