新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业管理最基本、最基层的结构单元，一个企业生产经营等各种经营管理目标都要通过班组的各项生产作业来实现，所以班组管理是围绕企业一切工作的重点。

班组管理咨询

一、班组安全管理的意义

班组管理在保障企业稳定生产、保驾护航方面的作用不容忽视。只有企业中的各个班组达成共识、共同目标、协调发展，企业才能获得可持续发展和更强的生存能力。班组安全管理是企业日常工作管理中首当其冲的。

当出现安全问题和疑虑时，难免疏忽大意，给生产和人员带来不可挽回的机会。综上所述，班组安全也就是企业的安全，从小见大，企业要消除隐患，预防事故，确保生产安全。这些都需要加强和改进班组的安全管理。

二、班组安全面临的问题

1、安全培训工作不足

按照油田公司“可持续、有效、快速发展”的总体规划，全面强化基层员工技能和发展战略。企业均实行三级安全培训机制，包括厂级、部门级、班组级三级培训管理制度。企业相关培训机构可以为员工提供安全培训，但一些基层和二级部门级安全培训还不够。他们只是跟书，讲PPT，考理论，甚至是班组安全管理不到位，虚假信息，应付更高层次的培训。计划和检查，都以侥幸的心态面对日常的安全工作，使班组管理工作无法得到实质性落实。

2、班组安全考核激励机制不完善

目前，企业基层对班组安全生产也有相关制度和处罚，安全生产指标所占份额没有具体量化，安全管理好的班组或个人很少得到奖励，甚至不予奖励。然而，他们中的大多数人得到的奖励越来越少，这往往给班组经理带来负担。他们不仅工作量大，还要注意安全生产。如果出了问题，就意味着全年的安全工作白费，这往往让管理者和班员头疼。

3、安全违规处罚不及时

从制度建立到制度实施需要时间，部分员工在过渡期间会产生各种不满。“哪里来的小家”，这就需要班组经理带着工作人员来帮助他们。特别是对于高龄员工人数少或有帮派的小团体，在生产过程中不严格遵守规章制度甚至违规操作的企业。在处理这种现象的时候，我们会煞费苦心的劝说劝告，就像过眼云烟一样，让班组管理层无所适从。但是，这也给班组安全管理带来了隐患。

4、企业领导不重视班组安全工作

有的企业领导认为安全管理只需要顺利完成生产任务，安全管理工作是没有必要的。这种短期的意识，给安全工作带来了极端，会导致班组在安全生产中的合理要求和具体问题得不到解决。久而久之，安全隐患不断累积并自发爆发，最终影响了班组安全管理的开展。

三、如何开展班组安全工作

1、完善班组安全生产责任制

完善安全生产责任制是将企业的安全工作任务分配给各岗位员工的方法。明确规定班员在安全工作中的作用、承担的具体任务、职责和权利，实现“一岗一责”，实现共同目标、同组，使安全工作得到管理。有人负责，处理，规范、定期和不定期的工作检查，形成明确的责任体系和明确的奖惩，班组内部人员安排严密有序，形成严格高效的安全管理责任体系。

2、班组安全管理目标分解

安全目标的制定要符合班组实际，从企业管理目标出发，结合企业、厂区、班组层面；将安全目标逐个扩大，一一落实，使企业班组的管理和安全工作清晰统一，目标数字化；企业、工厂、班组的共同目标分解，也是彼此之间的责任和信任。

作为公司班组的安全目标和指标，以及每个岗位的HSE目标和指标明细，明确传达给各个岗位的操作人员。班组安全目标管理是整个班组安全建设的重要组成部分之一。只有实现了班组安全目标，公司的安全基础才能夯实，公司才能更快更有效地发展。

3、班组安全管理是一个持续的动态过程

在生产过程中，班组动态安全管理是一个持续的过程，尤其是对生产过程和操作过程的安全跟踪和预测控制，使生产安全在每时每刻、每一个角落都有保障。

尤其是班组要监督安全生产控制，包括属地管理，以及相关的合作单位作业，包括特种作业，遵守程序、程序和操作规程。班组安全管理也是一种群体行为。仅仅依靠班组经理是不够的。它需要在班组中，全体员工充分发挥主人翁精神，像家一样照顾和珍惜自己的事业。

企业生产班组安全管理为何重要？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。