新益为班组建设咨询公司概述：班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

班组建设咨询

班组长作为班组建设的第一规划者，必须对班组建设的路径有清晰的规划。如果班组第一次建队，路线图该如何规划？班组如何推进班组建设？步骤是什么？

根据实践经验，我们总结出推进班组建设的六步法：

01、确立目标

没有目标的行动是盲目的行动；没有目标，所有的路都是弯路。在推进班组建设过程中，一些班组没有明确班组建设目标，盲目作为或消极应对，使班组建设成效大打折扣。班组建设首先要弄清楚班组想要实现的目标。

应该解决的问题是什么？关键要素是什么？方向明确，行动力才能更强。例如，一个设备维修班组将他们的班组建设目标定位为：设备无故障、无安全、人人有成长。一个车班班组的目标是：努力工作，安全驾驶，优质服务。谁将实现

02、建立组织

不是组长，而是全体员工。班组建设注重动车组理念，全员参与、人人有责。然后，基于班组建设目标，成立相应的轮值管理委员会或小组，人人参与、人人担责、人人出力。

03、人本激活

没有全员参与的积极性，各项工作难以开展。以班组目标为导向，以问题为切入点，引入人本管理机制和学习型组织技术，调动人的积极性，提高人的素质。

04、优化平台

班组管理的实施平台和载体是什么？主要的形式就是例会、学习会、看板和班组活动。以目标为导向，以班组建设的方法和工具为支撑，优化这些平台和载体的内容和形式，提高班组管理的水平和效率。

05、建立标准

围绕班组建设目标，结合轮值工作职责，完善、细化、补充各项操作标准。标准化是从无序到有序、从规范到精益的基石，是管理发展的必经阶段。以安全为例，如建立健全完善安全管理制度、岗位安全职责、岗位安全风险辨识、安全作业标准、安全管理日/周/月工作清单等，通过标准化将“常规工作如何开展”简化固化。

06、持续改进

班组建设只有开始，没有结束，是一个持续改进和提高的过程。针对班组中的薄弱点，通过策划主题性管理提升活动，群策群力制定改善方案，持续改进，持续提升。

班组长是班组的总策划师，对于班组建设做什么，怎么做，路径是什么，班组长要做到心中有数，心中有图。

你知道班组建设如何从零抓吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。