新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础，加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。那为什么说班组建设是企业发展的基石呢？

班组建设咨询

有一支责任感强、安全思想扎实、技术业务扎实、人际关系和谐的职工队伍，是企业立于不败之地的重要前提。加强班组建设，提高班组团队战斗力，应该是企业管理者必须思考的战略性问题。只有加强基础班组建设，运用科学现代的管理方法和手段，有效管理班组，才能逐步促使班组管理工作标准化、规范化、制度化，充分调动班组的积极性和创造性，进一步提高班组的战斗力。

只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能繁荣发达，更上一层楼。如何搞好班组建设管理，调动班组在生产过程中的积极性，成为当前必须解决的紧迫问题。

目前，我们企业队伍的战斗力已经跟不上时代的发展。主要表现如下

一是班组管理水平相对较低、粗放、安全事故不断、工伤事故频繁、“三违”行为屡禁不止、员工操作不规范、不标准化、工作质量不稳定。

二是生产组织严密性不够，影响生产的事故频繁，工作不上心；

怠工现象依然存在，分配机制不存在，员工自主工作的热情不高；

三是班组成员相互沟通少，内部关系不充分团结

四是班组成员不学习、不研究、劳动技能不高

五是经营意识不强，丢失浪费现象严重，设备维修差，损坏严重

这些现象的存在，严重影响了我们企业的发展。

针对以上比较普遍的现象，我公司主要抓好以下几个方面的工作，看到了效果。

一是抓住班长的模范作用。榜样是旗帜、象征、可见的标准，特别是在基层，更重要的是在职工群众中。班组建设中的模范是班长的“自治”行为，班组活动中的模范不仅是模仿组员，也是衡量班长合格与否的基本标准。优秀的班长必须明白只有“自治”才能“善治”“会治”的道理。

二是抓住班务公开。公开理顺人心，是“阳光”工作的重要方法，也是企业管理必须遵循的规律。只有公开公正公平，才能吸引大家参与。不需要隐藏，也不需要掩盖，公开恰恰是证明自己清白的最好方法。在奖惩分配方面，组员意识到自己的奖金少了，别人的奖金多了，不知道奖惩分配的根据和理由。

三抓责任清楚。责任是让每个人知道自己应该做什么，应该做到什么程度。如果在班组管理工作中不把责任贯彻到人的头上，贯彻到个人身上，班组管理就会“一锅粥”，员工思想涣散，战斗力变差。

四抓赏罚分明。奖惩不清是班组管理的一大禁忌。奖惩分明是管理手段的重要法则也是一杯水是平的。干得好的就给奖，干得差的就给罚，决不含糊。不要为了引人发笑而哭泣。历史积累的成功经验和反面例子都很多。

五抓民主管理。民主管理是员工为班组和企业健康发展、成长效益提供政策的重要渠道。通过抓住民主治理，大部分班长都乐于接受班组员工的监督，使被管理者具备治理职能，让所有员工都参与班组的治理。智慧班长总是想办法缓解堵车，让员工参加班组管理。

六抓及时解困。工作人员如果没有后顾之忧就可以安心工作，减少工作中事故的发生。班长对员工面临的问题和困难，要热情应对，及时反映到上级，帮助处理，决不搁置，对当时未能解决的问题和员工提出的不合理要求要促膝谈心，通情达理热心

七抓日常检查。检查是发现问题、改善问题、促进工作的有利工具。不能检查是班长的严重失职。因为不知道布置的工作能否按期完成和反馈，所以班长需要做很多协调工作。

八抓平时记录。成功的班长必须是不断总结工作记录、善分析、经验教训的模范。如果班长注意生产现场的情况、设备的运转情况以及生产运转情况，善于及时记录和分析，就能很好地了解哪里发生了故障，哪里发生了事故，哪里经常发生事故等。

九抓住大胆创新。创新是企业发展的动力。班长必须带领全班发挥最大的职能作用，在激烈的市场竞争中，锐意进取，不断提高创新意识，大胆进行技术创新管理创新，才能使自己所属的班组焕发活力，勇往直前，永远立于不败之地。

搞好班组建设是企业发展的必由之路，只有牢牢抓住、灌输、创新探索，安全生产的基础堤防才能牢固，企业才能最终实现和谐健康的发展目标。

为什么班组建设是企业发展基石？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。