新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

一、当前班组文化建设中存在的问题分析

1、班组文化建设过程难以控制

如何控制班组文化的建设过程，最终关系到是否符合目标。可见，由于集团文化具有无形、不可触及的特质，在过程控制中存在缺失，最终削弱了集团文化持续建设的稳定性。

2、班组文化建设方法不明确

根据组织文化的圈层理论，班组文化建设从外向内分别为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。考察现有班组文化建设特点，发现它在方法应用上更加强调物质文化和行为文化的建设，但这些文化建设主要是以绩效考核的方式实施的。

3、班组文化建设目标不明确；

供电企业集团一般从事供电线路的维修、建设、设备检测等工作，但由于这些工作具有紧迫性强、环境恶劣等特点，集团成员在职务中容易产生心理疲劳感。但是，正是因为班组在基层工作部门，在任务驱动下班组文化建设的目的难免模糊，主要表现为班组文化建设缺乏持续的内驱力。

二、基于分析的优化模式定位

基于上述分析，班组文化建设的优化模式可以从以下三个方面进行定位。

1、关于班组文化建设的目的定位

“目的”包括：

①要实现的目标；

②实施主体的价值判断。

由于目前存在的问题，实施主体的价值判断尚不清楚。根据组织文化建设的原理，组织管理者作为文化要素的传达者，沿着下行的传达路径将组织文化引入组织生态，组织管理者成为文化建设的实施主体。也就是说，供电企业的高层和班组负责人必须明确班组文化建设的意义和实施路径。

2、关于班组文化建设结果的定位

由于班组文化建设是文化的上层建筑，很难用直接的方法进行效果评价。但基于上层建筑对经济基础具有反作用的辩证逻辑，对班组成员的工作态度、工作情绪、工作质量等环节进行评价，可以为优化班组文化建设提供调控功能。

3、关于班组文化建设手段的定位

从现代企业管理APP绩效管理措施来看，主要在于建立了构建企业物质文化和行为文化的约束机制，促进了制度文化的建设。但是，面对班组成员所处的工作环境和工作状态，需要通过精神文化的建设来鼓舞班组的士气。

三、实践途径的构建

优化供电企业集团文化的实践方法可以从以下四个方面进行

1、加深对班组文化建设意义的认识

由于组织文化建设遵循的是自上而下的下行渠道，供电企业管理层和班组负责人有必要加深对班组文化建设意义的认识。管理层通过调查目前的生产经营现状，对制约企业发展的短板问题进行了文化因素的提炼，但在目标管理下推动着班组负责人完成环境适应性的改造。

2、需要适应新时期优化建设的手段

供电企业集团的成员工作强度很大，在进行精神文化建设中必须考虑他们的工作现实和心理感受。此前曾表示，应充分发挥思想政治工作的功能，对此，提出有必要首先转变思政政治工作意识，从过去的教育意识转变为与“教育意识服务意识”兼容的模式。

3、完善对班组文化建设绩效的评价

需要对班组负责人进行绩效考核，其中一点是针对班组文化建设方面的。提出通过观察、问卷、小组访谈、个别咨询等方式，间接地取得小组文化建设的效果。

4、解决短板问题后，探索关键问题

综上所述，当前班组文化建设中应重视精神文化建设，但精神文化建设依赖物资文化、行为文化、制度文化的支撑，从现阶段的情况看，这种文化建设已经很完善。

从以上四个方面，从主要环节为班组文化建设优化提出了实施路径。

四、实证分析

寻找班组文化的根，是一个艰难的过程，也是一个兴奋快乐的过程。我们分为“知信行”三个基本阶段，系统地规划部署班组文化落地工作。

1、知，让我们的员工和利益相关者了解和理解企业提倡的文化。

2、信，让我们的员工和利益相关者认可公司提倡的文化理念的信。

3、行，在理解和认同理念的基础上，更进一步，达到身体力行，自觉依凭企业文化的要求开展工作。

需要强调的是，班组文化落地不仅要有形式上的宣传，更重要的是你、我、他的理解、认同、实践，班组文化要全心全意、深入人心、落实到具体行动中。

你知道供电企业如何做班组建设吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。