新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

班组建设咨询

在电力企业中，电气试验班组主要负责所辖变电站一次设备的状态检修和技术监督，工作任务重，交叉作业多，班组资料多。如果能采用更科学的班组管理，班组管理效率会大大提高。五型班组建设就是从五个方面科学地管理团队的班组各项工作，充分发挥员工的主动性，使班组管理做到横向和纵向，从而实现班组的精益高效管理。

一、安全型班组

安全责任重于泰山。电气试验班组作为电网设备的医生，做到安全精确诊断更是工作之本，班组结合精益管理安全理念，形成了“处处为安全着想，事事用规章衡量”的班组安全文化。

形成常态化的活动机制。为使班组安全工作常态化，班组以安全“四个一”即：安全措施每环一定、安全总结每周一报、安全事故每案一析、安全技能每月一考为抓手，形成分析、总结、改进、提升的闭环管理模式，使安全活动真正做到有评价，有考核，形成常态化安全活动机制。

建立完善的监督考核体系。深入分解年度安全生产计划，量化安全考核指标，落实班组各级人员的安全岗位职责来保障安全生产无事故、隐患死角无遗漏，并通过月度安全技术问答、在线安全培训考试、月度安全绩效考核等手段进行安全考核，做到“日日有监控，月月有考核”。

二、学习型班组

人才是企业发展的基础，班组紧紧跟随公司人才战略步伐，加强队伍建设、加速人才成长，致力于将电气试验一班打造成为公司人才成长的摇篮。

队伍提升基层摇篮。在创建学习型班组同时，致力于人才发展，为班组员工提供多通道，实现班组成员由单一发展型向技能、管理各方面全面提升的复合型人才转变。班组成为公司人才培养和队伍提升的基层摇篮。

三、精益型班组

班组虽小，五脏俱全。只有以精益管理为轴心，充分发挥每位班组成员工作积极性，才能将班组各方面工作落实到位。

采用“八全管理”模式。全员有责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习，进行精益化建设。对各环节进行PDCA全过程控制，做到一一计划、环环精细、事事到位、处处完善。

梳理优化标准流程。制定详细的职责分工，将职责明确到个人，为班组高效建设提供依据。针对每人负责的班组管理工作流程不尽相同，以及班组成员经常外出工作的特点，班组针对每项具体工作内容制定标准化流程。首先，使每位班组成员对所负责的工作有了一个更加清晰地认识；其次，在某项工作的负责人外出工作时，其他人员根据工作流程能够随时接替工作，保证各项工作不断档。

四、创新型班组

创新是班组前进的强大动力，是企业发展的不涸源泉，电气试验一班拓展创新模式，加强创新点收集，深化前沿技术学习，不断提升创新创效水平。

形成常态创新管理体系。为使创新工作能够更好地服务于生产实践，班组应形成常态化创新创效管理体系。依托变电检修中心创新工作室，整合优质资源，搭建适应生产、管理创新需求的电气试验一班流动创新平台。

注重科技成果应用推广。创新源于实践，又服务于实践。为将科技真正转化为生产力，班组积极开展创新创效成果应用推广。其中，大量五小、QC、科技项目等已在现场得到应用和推广。

五、和谐型班组

和谐是班组和员工前进的保障。电气试验一班是一个年轻的80后班组，充满朝气活力。班组充分结合个人特点，着力打造“家文化”氛围，提升班组凝聚力。

如何加强班组建设实现精益管理？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。