新益为6S咨询公司概述：班组长是企业安全生产的直接组织指挥者，在班组安全建设中起着举重若轻的地位。作为一名优秀班组长，在班组安全建设中一定是领导有方，进退有度的，他的工作也会得到领导及员工的认可。今天我们就来谈谈一名优秀的班组长应掌握的安全领导方法。

优秀班组长

（1）骨干影响型。

通过班组骨干形成团体压力以影响其他成员，优秀班组长要特别注意团结重用那些思想素质较高、安全技能较精、工作踏实肯干的职工，逐渐形成本班组安全生产的骨干力量。在关键时刻完成“高难险阻，精大稀缺”的项目，形成安全为天、安全为先、安全为上的文化氛围，促使少数人员克服不安全行为。

（2）批评教育型。

作为一名优秀的班组长，可以通过批评的方式带动班组成员认识错误，改正错误。对违反安全纪律的人不能姑息迁就，但更主要的是还要做耐心细致的说服工作，要让本人充分认识到自己的错误，使其明确制度的严肃性和纪律的重要性，以情感人，以理服人，批评中有教育，教育中含批评，使其自觉改正错误、提高认识。

（3）参与激励型。

班组长通过班组成员参加民主管理，激发其安全生产积极性。无论是任务分配，还是奖金兑现，都应当让大家参与讨论，各抒已见，在遵守原则的前提下，最后采纳多数人的意见，作出正确的决定。这样班组成员才会干劲倍增，在工作中处处想安全，事事重安全，圆满完成各项任务。

（4）情感导向型。

班组长通过帮助班组成员解决实际问题来影响大家的安全情绪，这样做不仅帮助了他，而且也影响和带动了其他人员。

（5）活动激发型。

班组长可以通过开展各种活动以争取非正式群体的合作，利用业余时间组织一些活动，如安全灯谜竞猜、安全演讲活动等，以满足大家业余生活的需要。并在活动中潜移默化渗透安全思想，使大家发挥出来的积极性转化到安全生产中，使非正式群体与正式群体活动在安全月标上一致起来，形成合力。

（6）苦干带动型。

优秀班组长不能以为自己有一点小权就自视高于他人，而应当为安全生产带头工作，并且要拣别人不想干的脏活、重活去干，要以自己的表率作用带动全班组人员，遵章守纪，杜绝“三违”。

（7）因势利导型。

班组长可以根据个人的性格、习惯、爱好的不同，分配不同的工作，从而起到调节积极因素，抑制消极因素的作用。

以上便是一名优秀的班组长应掌握的安全领导能力，总之，企业安全生产极为重要。常言道：要稳产，抓设备；要高产，抓连运；要安全，抓班组。只有夯实班组安全生产基础，企业的安全生产才有生机和活力。