新益为6S咨询公司概述：班组成本控制可体现在从研发、工艺设计、生产、销售、服务等诸多环节，各个环节的基本单位我们都可以视为一个班组，这些班组都面临着成本控制的问题。而本文所研究的班组除非特殊指出，主要以生产中的基本组织为对象。

班组管理

班组是企业职工从事生产活动的场所，是企业最基层的管理组织和成本控制单位。班组成本控制是以班组为单位，在对生产中的消耗和成果、投人与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算的基础上，最大限度地降低生产成本、费用，达到最佳经济效益的目的的经济活动。作为成本控制的基层单位和最重要的单位，班组在成本控制中起着极为重要的作用，影响着公司的成本战略能否最终能够得到实现。

我国历来都十分重视班组这个环节的成本管理工作，在实务中班组的成本管理主要依靠两大法宝，一是班组核算，另一个是经济活动分析。

早在50年代，中国当时最大的钢铁工业基地一鞍山钢铁公司从1954年3月起就在初轧钢厂开始推行班组经济核算。到1955年底，全公司有56个厂(矿)和直属车间在基本生产工段中展开了班组核算。1954年12月24日，《人民日报》发表题为《使班组经济核算成本群众性的工作》的社论，肯定了鞍钢等企业推行班组经济核算的经验，指出“班组核算与劳动竞赛相结合是把增产节约变成经常性的重要手段”。

也许有人会说，现代的成本管理早已从生产向设计、采购、销售等环节延伸扩展，企业战略成本已成为成本管理理论与实践发展的标志，很多企业车间的自动化程度很高，现在谈直接生产过程中实行班组成本控制是否还有意义？答案是：不但有意义，而且还很重要。

在传统的班组控制成本的方法中，班组长们主要是依据公司的制度凭经验控制成本，好的班组长们常常“斤斤计较”，擅长精打细算。而在现在的成本管理要求下，班组长不仅要会精打细算，而且应用于创新，调整思路，以更为积极主动的态度进行成本控制。还有许多基层职工，积极学习先进的科学技术，并将成果也运用在基层班组成本管理中。

班组长们要想成功地创立节约型班组，还必须从制度上人手，建立完善的成本管理体系。首先是建立生产现场成本管理系统，即车间、装置、班组三级管理机制。车间核算员负责具体组织指导车间班组成本核算工作，将车间目标成本指标分解到装置和班组，并负责各个装置和班组的成本费用消耗数据汇总和成本分析报告；装置工艺员负责装置操作成本总体动态控制，对各个班组的成本控制情况进行跟踪指导监督，使装置运行质量、产品加工质量和操作成本水平均得到保证；

班组核算员负责动力、燃料和辅助材料消耗原始数据的记录；运营工程师负责班组成本核算软件的操作，录入原始数据自动生成生产台账、明细账；班长负责组织实施班组成本核算工作，指导操作工人对直接生产过程中成本费用消耗的动态控制；车间管理层负责制定执行班组成本核算各项制度，应用计划指标和价格指标实行总体调控。

三级成本管理，使企业成本实现了分级管理和考核，使班组成本核算工作从管理组织和管理机制上得到保证。其次是建立班组成本核算管理制度，最后是结合生产特点和管理要求创新班组成本控制的方法。