新益为6S咨询公司概述：班组是企业的细胞，是企业管理不可忽视的存在，但也恰恰是这个环节最容易出现管理问题，那么我们改如何进行班组组织建设或者改以怎样的原则来进行班组建设才最为妥当呢？

班组组织建设

一、什么是班组组织建设

班组组织建设就是通过明确职务或职位，理清班组内各成员的责权关系，以使成员互相协作配合，优化资源使用，推进班组目标的有效实现。班组组织建设必须使成员明确班组中有什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使班组协调地运行，保证目标的

实现。

班组组织建设的主要内容包括：

1、班组的设置

为了高效地完成工作目标，需要设置哪些班组？每个班组管理的权限在哪里？班组与班组之间是什么关系？

2、班组的管理架构设计

班组管理的脉络是什么？班组长下设副班长吗？班组设置“五大员”吗？班组设置管理小组吗？等等。

3、班组的岗位设置

为了完成班组的目标与工作，应该设置哪些岗位来完成工作？每个岗位的标准定员是几人？目前的岗位设置是否合理？

4、班组各岗位的权、责、利设置

每个员工的岗位职责是什么？要做哪些工作？权限是什么？目前，班组人员在岗位职责上是否有混淆不清的状况？是否还有一些重要工作没有人来完成的情况？

二、班组组织建设应遵循的五大原则是什么

在调研与辅导的过程中发现，班组组织建设存在着诸多问题，据此我们提出班组组织建设的五大原则：

1、范围适当

在一些企业，我们看到一个车间几乎就是一个大班组，一个班组长管理着四五十人，由于一个人的精力有限，管理范围过大，必然会导致管理上的一些疏漏。我们建议一般班组以20人左右为宜，如果班组管理范围过大，可进行拆分或者下设小组，并设立小组长。

2、精干高效

在保证完成班组任务的前提下，应力求做到机构简练、人员精干、管理效率高。

3、权责匹配

有些企业的基层管理者担的责任多，承担的罚款风险也大，但是相对应的权利和激励却并不匹配，导致一些人甚至不愿意当班组长。管理的基本原则之一是权、责、利对等，因此

应做到权责匹配。

4、管理明确

即避免多头指挥和无人负责现象。

5、全员参与

班组管理秉持全员参与的原则，通过设置“五大员”或者管理委员等方式，让班组员工体验管理，实现换位思考和能力锻炼。

以上内容只是对班组组织建设进行了一些简单的介绍，在进行班组建设时，过程远远不止如此，需要企业的管理层付出更多的精力去探讨和摸索。